培训肯定是需要很多的铺垫的，其中最重要的一个环节就是工具的使用，因为利用这些工具，才能让我们高效的去完成精益生产培训。众所周知，在精益生产培训中，包含常规项目及必备项目和辅助项目，以此进行针对性的培训，下面，小编为您介绍精益生产培训最关键的四个项目。

1、5S与目视控制（促进人性习惯建设）

精益生产培训咨询机构介绍，“5S”是整理 、整顿、清扫、清洁和素养这5个词的缩写 “5S” ，起源于日本。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速、正确的传递消息，让精益生产培训完成的更高效。

2、准时化生产（颠覆传统建设大库存思想）

准时的精益生产培训方式是起源于日本某汽车公司，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品” 。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。

3、看板管理（全面整合生产信息）

看板是个日语名词，表示一种挂在或贴在容器上或一批零件上的标签或卡片，或流水线上各种颜色的信号灯、电视图片等。看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用，常用的看板有两种：生产看板和运送看板 。理解生产看板作用：购买的“资金”；关注的是生产过程中你要“购”什么，什么时候买，买多少，让精益生产管理行之有效。

4、零库存管理（减少滞留时间最大限度降低成本）

工厂的库存管理是供应链的一环，也是最基本的一环。就制造业而言，加强库存管理，可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间，减少无效作业和等待时间，以达到精益生产培训的目的，防止缺货，提高客户对 “ 质量、成本、交期 ” 三大要素的满意度。

只要好好利用基本工具，那么想要做到精益生产培训，就不是什么难事了，所以必须得具备这样的前提。其次就是要重点关注精益生产培训中的重点项目，选择精益生产培训公司，进行有主次的区分，找好主要矛盾与次要矛盾，这才是培训的终结目的。