S-PQT管理模式——核心技术（T）之 新品开发的流程与管控

新品开发时企业经营活动中最重要的环节之一，为了提升新品开发的效率及确保开发品质和新品上市的成功率，我们借鉴本田“四位一体”的思维方式，结合国内企业的技术、管理现状，推出了：

新品开发的流程与管控

①新品开发的管控要点

◆新品开发的流程 ◆新品开发的组织、运行体制 ◆新品开发的评价（管控）体制 ◆新品开发要件系统的建立 ◆“四位一体”的运作模式

②新品开发的核心流程的建立

◆新品（商品）企划阶段 ◆开发设计阶段 ◆生产准备阶段 ◆品质熟成阶段 ◆市场推广阶段 ◆关键控制点

③新品开发“SEDBQ”体制的建立

◆新品需要集全公司之力 ◆“SEDBQ”的联合开发体制 ◆职责与关联 ◆“SEDBQ”联合体制的运行

④新品开发的评价（管控）体系

◆新品的管控要件 ◆新品开发的管控职责 ◆评价体制的建立

⑤新品开发要件系统的建立

◆商企（含营销）领域要件 ◆开发领域要件 ◆品质领域要件 ◆成本领域要件 ◆制造领域要件 ◆要件系统的不断完善

⑥新品竞争力的提升

◆商品性提升 ◆性能与功能提升 ◆品质提升 ◆性价比提升

⑦提升新品开发的成功率

◆商品企划的核心作用 ◆开发目标的明确化 ◆核心技术的运用 ◆试制过程的管控 ◆全面验证 ◆全企业联动 ◆开发队伍的不断成长 ◆通过新品推动企业的成长

通过以上方法的培训与植入，可对企业现有开发流程、体制等进行改善，使开发过程的核心控制点与控制要素更加清晰，提升新品开发的成功率。