战略执行（S）系统由两大部分组成：A、企业理念系统；B、战略执行系统；

A、企业理念系统。企业理念系统通过借鉴本田的企业理念与管理方法，结合具体企业的企业文化、行业背景、企业发展阶段等，构筑起企业经营的哲学与意识形态部分。并在此总纲的指导下，再向下延展、派生出企业各环节、各部门的为数众多的管理工具，使这套系统成为企业内员工、干部的行为准则。企业理念系统构筑起来并有效运行之后，随着时间的推移，一方面，新进入企业的员工会逐步服从于企业的整体理念；另一方面，社会与公众、协作伙伴也会逐步认识到企业的“个性”，对企业的整体品牌形象起到推动的作用。

B、战略执行系统。企业在激烈的市场竞争中，需要逐个中期（3~5年）战略目标的实现，最终实现企业的愿景。战略执行系统（S）包含两部分内容：①企业中期战略的科学、合理的制定，它需要系统地对市场变化、企业现状、资源分析、企业对策等的系统分析，最终明确企业的中期战略目标，同时将企业公司级的课题、施策、一级目标等梳理出来；②战略的执行与检证系统，它需要将企业既定的战略目标、施策等分步骤、分领域地分攻至企业的各专业部门，再由各专业部门分攻至具体的工作团队，最终变成企业各级干部直至员工的工作计划。战略执行系统（S）构筑起来后，企业就形成了一张由数据与逻辑、目标与施策、领导与担当构成的“企业管理网”，各级干部均置身于这张网上，不断地进行着检证、施策、再检证、再施策的循环过程，最终不断逼近企业的整体目标。