成功企业尤其是行业隐形冠军的经验表明，善用战略指导发展对企业价值巨大。这些企业对自己经营活动的核心认识深刻，明白为了达到最终目标，每一步应该干什么，每个阶段成功的里程碑是什么，因而能在通向最终目标的道路上长期坚持，最终一骑绝尘，成为业内翘楚。这和当前许多企业中盛行的跟随机会、凭感觉决策的经验主义做法和昙花一现的辉煌形成鲜明对比。无数企业成败的事实证明，只有当自身能力与外部机遇同时具备的时候，成功才不再是海市蜃楼，好的战略应当在这二者之间帮助企业找到属于自己的最佳平衡点：

 
    企业制定战略规划的典型时机：

我们与您共同工作，充分研究企业现状与所处的竞争环境，对可能的战略选项方案进行透彻的分析和评估，帮助您制定和实施符合本企业特点的经营战略。我们的战略管理咨询服务包括： 

• 外部环境和业务现状分析，评估可能的发展机会

• 界定竞争的基础、核心能力和关键成功要素

• 确立战略思想和战略目标 ，确定核心业务组合及成长途径

• 建立战略评估财务模型，验证敏感性因素的影响

• 评估和改进战略管理系统