S-PQT管理模式——核心技术（T）系统

企业在市场终端所表现出的商品竞争能力，不管是性能、品质还是商品魅力、性价比，最终还是取决于企业所掌握的核心技术优势。而所谓企业的核心技术，绝不仅仅是几项专利的申请，对于绝大多数企业来讲，要想做到苹果公司那样颠覆行业式的技术革命，几乎是不可能的事情。我们通过对本田技术体系的研究发现：它遍布于开发、制造、品质管理包括售后的数以万计的各种技术要求、设计规范、试验规范，确保了本田商品最终的综合竞争力，并且，这些资料都是本田几十年经验的积累、沉淀，并处于不断地进步与完善中。本田的工程师们也只有置身于这些“规范”与相应的试验条件下，才能够有所作为，因此，它也就成了别的企业“挖不去”、学不走的企业核心竞争力。

我们借鉴本田的技术管理思想，推出了核心技术（T）体系，它将新品开发的技术把控与企业核心技术体系的构建集成到一起，为企业的技术进步搭建一个实效平台，也为制造型企业“专业、专注”的理念向下落地提供一套切实可行的方法。