流程梳理与优化咨询

一、『流程梳理与优化』产品介绍

流程是工作之间的传递和转移的关系，分为业务流程和管理流程。
管理流程就是“管理工作的流程”，管理流程是管理工作之间的传递或转移的动态过程。管理流程实际就是业务流程的支持性流程，面向内部管理，体现以效益为中心，例如：经营规划管理历程、资金管理流程、绩效管理流程等。

业务流程就是 “工作的流动”，是业务与业务之间的转递的动态过程。业务流程也是面向用户和市场的日常经营生产的流程，体现市场导向、用户中心的流程，例如：市场拓展作业流程、促销作业流程、新品开发作业流程等。

二、流程梳理与优化产品适用对象
  事业单位、金融业、服务业、制造型企业等均适用，制造业包括所有机械、汽车零部件、电气、化工行业、物流行业等；对于运作混乱、职责不清、扯皮不断的企业最为适用。

三、『流程梳理与优化』能给企业带来什么

1、识别企业关键运作过程，梳理关键业务流程、优化企业当前问题突出的流程

2、规范企业业务流程体系，缩短运作周期

3、为企业ERP上线做好了准备，在流程设计与ERP上线的适合性上，可以保证所设计的流程，能直接在ERP上运行；而且，可以为客

   户流程设计、优化及ERP上线整体性解决方案

4、构建执行流程的文化

5、建立流程管理组织和制度

6、掌握流程设计和优化的方法及工具

7、清晰部门所需具备的职能，确保部门做正确的事情，降低失误成最大限度地减少扯皮的现象，减少运作成本

四、『流程梳理与优化』咨询输出

1、公司组织架构图

2、公司级运作过程/流程清单

3、公司级运作框架图

4、核心业务流程运作流程图

5、核心业务流程运作管理制度