二、5S/6S管理咨询推进的十大步骤

步骤一：成立专门的推行组织

    1、成立5S/6S推行办公室

    2、5S/6S推行办公室职责确定： 负责公司全权的5S/6S管理工作：相关文件（5S/6S工作计划及实施方法、管理制度、检查

        标准、考核制度等）起草、各部门工作协调、检查、督办、评比、教育、指导和参与持续改善。

步骤二：从高层、中层逐步到基层，由上而下地进行全公司5S/6S理念及基础理论的培训。

步骤三：由5S/6S推行办公室或牵头,组织相关部门对全公司各部门、所有区域进行全面彻底、细致的摸底检查。

步骤四：拟定5S/6S推进目标（不设空洞的推行方针）

       先予设定5S/6S期望之目标,便于活动过程中有明确努力之方向，有利于活动之成果的对照检查。

步骤五：拟定5S/6S管理推进工作计划及具体实施办法

    1、拟定5S/6S管理推进日程计划是做为推行及控制之依据。

    2、制定5S/6S活动具体实施办法。该活动实施办法一定要细化，具有可执行性和可操作性。

    3、制定要与不要的物品区分标准和方法，制定不要品的处理方法和程序。

    4、制定5S/6S活动检查标准。

    5、制定5S/6S活动评比和奖惩办法。

    6、划分各行政单位5S/6S责任区

步骤六：日常5S/6S培训教育

       由5S/6S推行办公室进行组织和培训。

步骤七：实施5S/6S推进计划

步骤八：查核及奖惩

步骤九：检讨与修正

步骤十：将5S/6S管理活动纳入企业的日常管理活动中