S-PQT管理模式——品质循环（Q）系统

品质循环是以企业商品品质为研究对象，以不断地发现品质问题、查找其发生的原因、制定对策、检证其效果、再进行源头改善和水平展开为基本思维方式，同时在开发、制造、品质管理、售后等领域所展开的一系列品质管控活动，并将此过程中所获取的技术know-how反映到企业的核心技术管理系统中，使企业整体技术能力和品质同步螺旋式上升。

品质循环（Q）系统在企业中建立并运行起来后，它具有两个显著特征：①一是它的自动运转模式，即：只要出现了品质问题，即有相关人员投入到分析与整改中，并层层追踪直至问题发生源头，实施改善并防止再发；②二是它与企业核心技术的连接功能，即：通过品质问题的发现与改善，查找到企业在开发、制造、品质管理等环节所存在的技术“漏洞”，用类似于“打补丁”的方式将现有技术管理体系进行完善（与核心技术（T）系统相联动）。