精益生产的所有生产活动是基于预测展开的，并由生产需求所拉动，其追求的核心目标之一就是零库存或使库存达到理想的最小状态。而库存管理已经成为企业管理的重点之一，从原始的粗放库存管理发展到后来的系统化管理方法。生产过程快而灵活，企业与市场环境和谐统一。许多企业通过精益生产培训公司实现了精益生产，而这种精益生产培训大致有如下的益处：

1、帮助企业提高内部生产水平和抗压能力

当今市场的瞬息万变让精益生产的这一特点变得尤为突出和重要。为了应对市场的快速变化，精益生产培训很好的做到了灵活这一点。可以肯定的说，精益生产培训之后精益生产部门可以在很短的时间内对工厂内部的生产指标，流程甚至是设备进行改造，这得益于精益生产对每一个生产环节配合度的高度重视。灵活多变的生产设计在降低成本提高效率的同时，也让工厂无形中增加了抗市场波动的能力。

2、实现了企业员工及人力资源的培养和利用。

在这种精细灵活，处处皆可提现创新的生产方式下，人的智慧和创造变得尤为重要。作为对机器及操作流程十分熟悉的一线员工，最容易发现生产过程中出现的不足和可改进之处，不同于以往的生产方式，而精益生产培训的方式提供给他们一个改造现行生产模式的可能。

3、在降低库存、灵活生产的前提下，保证了生产的质量

次品率的增加，事后维修补救的投入无疑让精益生产的整体效果大打折扣甚至完全失去意义。在多数工厂的精益生产培训中，我看到最多的是生产流程的合理调整，以及生产流水线的灵活组合和设计。工厂和技术人员往往需要花上一定的精力观察研究一条改造后的生产线，得出稳定的结果和数据后才将其大规模应用。这样的合理改造步骤，加上精益生产的灵活多变的特点，给工厂提升产品合格率提供了很大空间，精益生产培训之后发现了设计的瑕疵后，也可迅速进行改变和调节，将损失降低到最小。

以上便是精益生产培训的几大益处，而精益生产培训机构致力于企业的精益生产，为企业带来了更加可行且可靠的生产方案例如，推动式库存管理和拉动式库存管理，我们看到越来越多精益生产的影子。而减小库存，降低成本投入，缩短产品销售周期，减小企业风险等等优点是不言而喻的，因此精益生产培训在企业之中的作用不容小觑。