因为日本企业将5S运作为企业管理的基础，于是在第二次世界大战后日本的产品品质得以提升，从此奠定了世界经济大国的地位。现如今，我国正在稳超日本，全面学习日本的管理方法，于是便有了5S咨询。那么5S管理咨询的主要内容是什么？其实，简单而言它有如下4大主要步骤：

1、整理

在5S咨询中它的定义为区分需要和不需要的物品，只保留现场需要的东西。在企业中实行这个步骤能够让行道通畅，提高工作效率。将企业中原本混乱的工作环境具有调理，这样员工工作起来也更加方便。

2、整顿

在5S咨询中将必需品按照规定定位，摆放整齐有序，明确标示。在我们国家的有些企业中因为整顿措施不到位，白白的损耗人力，浪费了资金。经过5S咨询整顿后，能够有效的提升员工的工作效率，还能提升产品的品质。

3、清扫

无论是什么样的企业都要保持干净整洁卫生，所以在5S咨询中清扫是一个重要的环节，将环境清扫干净后能够清晰的辨别异常之发生源，将失误压制在操作的源头。虽然企业在生产的过程中常会出现一些失误，但是只要做好清扫就能免除这些失误造成的损害，其实生产线上的失误基本上是由脏乱差的环境造成的。

4、清洁

5S咨询的定义和清扫是相通的，区别在于将清扫做到制度化、规范化，可以说是对清扫立了一个条列。还能够为企业带来一些好处，诸如：① 车间环境更加整齐，而且清洁卫生，能够保证工人身体健康，提高工人劳动热情；② 不仅物品需清洁，而且工人本身也做到清洁，如工作服清洁，仪表整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；③ 工人不仅能做到形体上的清洁，而且还做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；④使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病，所以清洁也是5S管理咨询中至关重要的一环。

以上即是5S咨询的主要内容，在5S咨询最专业的公司里都会对员工做出5S规范化的要求。我们国家的企业和日本的企业最大的特点就是公司管理制度上的不同，他们优点要借鉴。只有这样，我国的企业才能不断发展，成为具有国际管理水平的企业。