随着经济的发展，现在的公司也越来越多，但是有些企业不能对生产现场进行有效的管理，这就需要5S咨询。5S管理咨询能够帮助企业对生产现场的人员、机器、材料等进行有效的管理。那么，5S咨询中的管理原则有哪些呢？简单说来，有如下3个原则。

1、自我管理原则

在5S咨询处管理原则中，一个企业要想有良好的工作环境不光是依靠添置设备。还要充分依靠现场人员，在现场的人员可以自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便的工作环境。在改变客观世界的同时，还要改变自己的“主观世界”，培养美的意识。这就要求自我的严格管理。

2、勤俭办厂原则

在5S咨询中开办“5S”活动，会从现场清理出许多无用之物。这些物品有的还能循环利用，有的则一文不值，我们因该本着“变废为宝”的精神，将能够利用的千方百计的利用。报废的要通过报废手续并收回“残值”，不能将他们弃之不用，对于这种置企业财产不顾的人要及时制止、批评、教育并视情节的严重给予适当的处分。

3、持之以恒原则

在5S咨询中，这种“5S”活动开展起来虽然很容易，可以举办的轰轰烈烈并取得短期的成效，关键是要持之以恒，不断坚持下去就不会那么容易。不少企业5S咨询过后发生了一紧、二松、三垮台、四重来的现象，所以企业在开展“5S”活动中要坚持，不断的完善下去。因此企业必须要有一个良好的检查措施，具体的检查措施在5S培训时会教授的。

在5S咨询最专业的公司里，5S活动可以经常举办，并且要长久的坚持下去，以身作则。只要每个公司能够做到5S咨询中的三大管理原则来将员工或机器以及材料进行有效的管理，这家公司的前途就一定会更广阔，能赢来更大的发展空间。