5S咨询最早起源于日本，是日本企业对人员、机器、材料和方法等要素进行管理的手段。现在我国也引进了5S的管理理念，所以市场上也出现了5S咨询的机构。在现代企业的管理中，5S管理咨询能够带来哪些效用呢？

5S咨询的五大效用可以用5个S来表达，分别是：

1、确保安全（Safety）

通过5S咨询，推行5S，一些从事危险品的企业可以避免如漏油、或化学性材料引起的火灾。也可以避免因人员操作失误引发的各类失误，诸如设备故障等。通过5S咨询标准的“清洁”还能避免灰尘等脏污引发的事故，使生产安全得到落实。

2、扩大销售(Sales)

通过5S咨询的人员能够成为一个很好的业务员，能够自我管理，将办公场所做成清洁、整齐、安全、舒适的环境。如果拥有一个5S的具有良好素养的团队，往往能在商务会谈中获得客户的信赖。

3、标准化(Standardization)

推行5S，能让员工能养成守规矩的习惯，让企业得到更好的管理。使得各项活动、指标能够能够按标准要求运行，其结果符合计划的安排，为以后的企业拓展打下基础。

4、客户满意（Satisfaction）

由于在生产过程中的灰尘、毛发、油污等因素会让产品的质量下降，得不到客户的承认。通过5S咨询，推广5S后清洁、清扫得到了保证，人员的素质也稳步提高。产品能在良好的环境中生产出来，质量往往让客户惊叹。

5、节约（Saving）

通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓“5S是一位节约者”。

现在5S咨询已经有日本向全世界传播，其效果让各个公司满意。我国的公司也在实施5S管理，但是选择5S咨询时一定要选择5S咨询最专业的公司。这类公司的教学能力强，培养的人才能够为企业带来良好的创收，也为国内企业的管理标准达到国际水平打下基础。