什么样的企业是一流企业？拥有强大设备、雄厚资金？6S管理培训让我们知道，如果没有规范的现场、明确的制度、清晰的个人期望，规模再大资历再深也算不上一流。企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”就要使用6S培训从根本上进行现场规范，提升品质。

企业推行6S管理培训一定要重视以下几个注意事项：

1、充分的前期准备十分必要：6S培训要求企业能够在前期制定出详细而有可行性的相关制度。明确、清晰、权责到人、物货到位的要求而不是含混不清、只存在于抽象概念中的画饼能够提升员工认同度，推行时可行性大。

2、一定要避免“放气球”：6S培训的完善、精细的规章制度不能只是挂在墙上的看板而一定要落实到员工日常工作、落实到现场的物货位置上。要成立专门的推行部门监督、指导执行。将6S培训规范由虚转实需要一定的过程，不能急于求成，这个过程也要脚踏实地，真抓实干。

3、领导的表率作用是无穷的：榜样的力量是强大的，公司领导的表率作用就更是无限的。例如在6S管理培训推行过程中，领导能够主动将手中的垃圾扔进垃圾箱、领导办公桌一尘不染整洁清楚，员工自然会效仿。反之如果领导不以身作则，难免落人口实，久而久之，员工也会认为6S培训不过是口头上的号召，没有说服力。

4、赏罚分明是推行关键：试想有的员工在6S培训过程中很好的执行规范、严格要求自己却和那些没能做到规划要求的员工一样被同等对待，久而久之必定积极性减退。自律是不能形成严格约束的，只有6S培训中赏罚分明，才能刺激工作人员执行规范的积极性，进而形成人人以守规为追求、已破坏制度为耻的风尚。

6S培训要求企业有决心有信心，有改变现状的勇气魄力，6S企业培训公司也会在企业推行培训的过程中全程耐心进行辅导，为企业的做大做强、竞争一流保驾护航，与企业一起成长。所谓6S培训其实并不是空中楼阁，给企业一个机会，那么企业就有实现巨大变化的潜力。