6S管理培训越来越在企业管理中占据重要的地位，许多的企业重视到了6S培训对于精益生产、改善企业环境、提升核心竞争力所起到的重要作用。但是6S培训到底该如何推进才能使其产生的效能最大化长期化？有没有明确的步骤可供参考？

步骤一：决策——誓师大会：从高层、中层逐步到基层，由上而下地进行全公司6S培训理念及基础理论。由领导在全体员工面前强调6S管理培训的重要性，在全公司形成人人从我做起的风尚，这是6S培训的基础也是关键。

步骤二：组织——成立专门的推行组织：文件“学习”、推广委员会、推行办公室、推行小组成立。6S培训推行办公室职责确定：负责公司全权的6S培训管理工作：相关文件起草、各部门工作协调、检查、指导和参与持续改善。由6S培训推行办公室牵头,由组织部门对全公司各部门进行大规模调研、摸排。

步骤三：制订方针、目标——6S培训是一种规范现场物品人员素质的方式，需作出友好、美观标识牌，在企业各处摆放。拟定6S培训推进目标（不设空洞的推行方针）先予设定6S培训期望之目标,便于培训过程中有计划可循有努力方向，有利于成果反馈和对照检查。

步骤四：制定6S管理培训制度，明确各部门在6S培训工作中权利和责任。拟定6S培训推进工作计划及具体实施办法该活动实施办法一定要细化，具有可执行性和可操作性。

步骤五：日常6S培训工作的监督、检查及效果评比也是有效推行的一大重要保障。制定5S/6S活动检查标准。制定6S培训评比和奖惩办法查核及奖惩、检讨与修正，赏罚分明才能够激发员工的积极性，配合度更高，推行效果更好。

6S管理培训，外行看到的是步骤，而内行看到的是为企业带来切实改变的一条康庄大道。重要的不是按部就班照搬照抄，而是把握住6S企业培训的先进理念和完善的改进链条。好的6S企业培训公司会根据企业不同情况，有针对性的提出适合企业的方案。