精益生产咨询对于大型企业至关重要，尤其对于经济转型或者产业扩张后的企业，选择生产咨询同样重要。通过解决企业困惑，稳定企业扩张速度，提高企业的整体生产水平，最终提高其利润。精益生产咨询作为立体式的企业问题解决方案已扎根到企业深层。那么它有哪些作用？

第一使过程控制标准化

通过精益生产咨询可以提高企业的设备管理能力、提高管理品质，能够使生产过程标准化。它可从根本上提高产品品质，为今后发展奠定基础。通过调节品控措施以及生产过程控制来改变其生产运营模式、降低运营经费，保障运营利润。

第二使高效生产持久化

通过精益生产咨询专业的公司指导可以使企业订立更高标准的企业生产方案，对于生产流程控制精细，使管理的类别有条不紊。精益生产咨询有实力的公司采用持久改善的观念，使高效生产持久化。

第三 改善企业物流，减少交货等待时间

通过精益生产咨询对生产工艺、操作流程调节后，使企业经营利润迅速提高。除此之外它还通过改善企业物流，减少交货的等待时间使产品转化效率更高。压缩生产仓储到交货时间，能够提高利润减少整个生产销售周期。精益生产企业管理咨询公司很多，可通过本官网咨询。

第四提高员工积极性

人力资源管理是精益生产咨询中的重要模块，根据企业组成形式以及企业的工作分配方式不同，精益生产咨询专家会利用生产共性找出企业生产特色。它通过制定专业的人员优化方案，并且大力推行鼓励措施提高员工的积极性，控制人力资源成本的同时确定企业长期发展的基点。

以上是精益生产咨询的作用，总体来说它通过产品品质控制、成本把握、控制交货时间提高企业安全，促进员工互动，提高其积极性。从多个方面保障了企业长远发展，而且可以在短时间内提高企业在同行业中的竞争能力，极大的减少生产浪费。