人们常谈论效益就是一家企业的生命，通过精益生产咨询进而来改变原有的生产模式，寻找更好的更合适的工艺路线以及管理制度，来进一步提高企业的效率与市场竞争力。因此精益生产咨询是非常有必要地施行的，无论是从眼前利益，还是从长远的发展来看。

精益生产咨询能够起到改善生产管理的作用，进而帮助到企业，可以从以下几个方面体现。

首先，可以消除浪费，创造更大的价值。为什么要进行有关的精益生产咨询呢？不就是为了能够最大限度地避免浪费现象的发生，避免生产中不能增值的各种因素。一般为了达到这样的的目的，往往会采用“拉动式”的生产方式，就是根据客户的需求来制定相应的生产计划。没有订单需求时，就停止生产，避免出现存货。

其次，与精益生产咨询最专业的公司交流，改变运作方式。精益生产方式并不是人们所理解的一味地追求设备的高度自动化和现代化，而是非常注重对现有设备的改造，以及根据实际的生产情况采用先进的技术，从而达到柔性生产的目的。

再者，精益生产强调个人对生产过程的参与的重要性，看中培养个人的能力，以及团队协作的重要性。精益生产方式能够把工作任务和相应的责任最大限度地转移到那些直接为产品增值的员工身上，并且任务分发到各个小组，由小组内的成员通过协作一起承担。因此，员工必须要树立新的观念，具备高度的责任感，还要精通各项业务，实现每人都是“多面手”，从而到达“少人化”这样的要求，打破原有的“定员制”的传统配置法，大大减少人力资源的浪费。

精益生产咨询所能为企业带来的远不止上述提到的，寻求与精益生产咨询有实力的公司合作不失为一种聪明的投资。虽说这样的投资不能立马看到回报，但是随着企业一步一步发展壮大，精益生产咨询的效果就会发挥出来。