6S培训最先起源于日本，日本的一些生产性企业采取了这种管理模式后生产效率、质量都大大提高，对日本产品在上世纪末风靡全球打下坚实基础。进入21世纪，国内不少先进企业开始引入6S管理培训并且收到奇效。下面是对目前市面上较专业的6S企业管理培训的内容概述。

1.整理。整理是将办公室、仓库、实验室、生产线甚至休息区等场所的物品根据有无必要进行分类整理，有必要的留下来，没必要进行清理。目的是腾出生产空间，营造干净清爽的工作环境。

2.整顿。在6S培训中，整顿是将整理过后留下来的物品按照一定规则、次序摆放，并作出明显标识，方便取用与回放。其目的是让工作场所物品摆放规范，减少寻找物品耗费时间。

3.清扫。清扫是做好生产环境中可视的或卫生死角清理工作，保持工作环境干净整洁。目的是使生产的产品质量可靠，性能稳定。

4.清洁。6S培训中，清洁主要指日常工作中对生产场所、物料存放场所、员工活动场所等进行定期、细致的清洁，保持和巩固上面3个阶段取得的成效。

5.素养。素养主要是针对人而言，在6S培训中，致力于让每个职工在生产中养成良好的习惯并遵守规则做事，培养其主动积极的工作态度。

6.安全。6S培训中重视每一个职工在生产中的安全，通过培训增强其安全意识并防范于未然。

以上提到的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六点培训内容其罗马拼音都是以S开头，因此命名6S培训。6S培训中这几点相互关联，其中，整理、清扫、清扫是具体内容，清洁则是在三者的基础上形成一种制度化，通过这样的方式让职工养成依规矩办事的素养，提高生产产品质量同时也能保证生产安全。