目前，不少企业为了规范管理，提高产品质量，都会引入6S培训有实力的公司进行一定的6S管理模式创新。不过6S培训不是“特效药”， 6S是一项须长期坚持的工作，一个月的坚持，企业面貌会发生变化；一年的坚持，员工素养会提高；三年的坚持，6S会成功融入企业文化中。下面具体说说6S企业管理培训过后应该如何长期坚持下去。

1.不断创新

在企业生产过程中，如果日复一日地重复6S培训的内容，很容易使员工感到烦闷与枯燥。在进行一定6S培训后，可以定期组织一些创新性活动如寻宝游戏、知识抢答比赛、挑战吉尼斯记录活动、工具柜大献宝等来激发员工的新鲜感和兴趣感。

2.加强分享

定期组织召开一些分享会，让员工对自行开动脑筋、自行动手解决的问题进行相互的学习与分享，营造良好的6S管理模式互动氛围。在分享中撞击新的思想火花使6S培训活动走向更高层次。

3.建立制度

一些好的想法和方法若需要不断坚持、传承下去，需变成一定的制度。在6S中也是如此，在推行6S培训过后得到的一些经验如设备管理、工具放置、油漆使用等都可进行提升总结并标准化为一定制度，让更多企业受惠也能更好坚持下去。

4.考核评比

在6S培训中，坚持比推行更难。要坚持6S管理模式，光靠员工自觉与车间干部督促并不够，最好定期组成一定的评比考核，并根据成绩优劣在奖金与工资上有所体现。这样能激发广大员工的积极性。

以上提到的是在6S培训过后应该如何坚持的几方面建议。6S管理模式的全面铺开不是一朝一夕能够完成的，其需要长期的坚持，使员工素养的不断提高，使6S培训的模式理念深入人心，沉淀到企业文化中去。为建造百年企业，一流企业打下牢固基础。