伴随着我国市场经济的逐步完善及各种高新技术设备的广泛投入使用，企业需要面临的压力越来越重。为了重新夺回优势，建设一支掌握高新技术，能够适应多方位需求的职工队伍成为了企业谋求安全发展的必需要考虑的问题。这样一支队伍不仅能够帮助企业快速适应企业改革发展的进程，还能够更好的服务于企业，这样一来，班组建设培训工作就显得很重要，那么，如何才能做好班组建设培训工作呢？接下来就给大家做一个详细的介绍。

1、班组建设培训要具有针对性和普遍性

既然要进行统一的班组建设培训工作，就要根据每个员工各自的能力进行针对性的教导和学习，在共性问题上可以进行组织探讨，以激发员工的创造性和积极性。教学的内容要灵活多样，不要有太大的局限性，以免使员工的思维收到束缚，这样一来就能在整体上提高员工的能力，为员工以后适应多方位的工作打下基础。

2、班组建设培训要把理论和实践相结合

‘实践是检验真理的唯一标准’，班组建设培训工作并不是光听就能培训成功的。员工无论能理解多少理论知识，都无法真正的去发现可能出现的问题，只有将讲理论引导到实践工作当中，在实践中互相交流学习各自的经验，并且要脚踏实地，学会循序渐进，同时员工积极创造，使员工能够进一步的融入到班组建设培训工作中，最好能举一反三，最大程度上提高员工的能力。

班组建设培训工作并非是一蹴而就的，只有持之于恒，才能在时间的见证中看到努力的成果。班组建设作为企业改革的新契机，如果不能准备的把握住，就只能被改革的进程淘汰掉。只有在企业改革的潮流中抓住契机，才能更进一步，使企业越做越大。