精益生产咨询其实就是由专业精益生产咨询机构对企业进行考察，不断的发现企业自身存在的浪费现象，并建议出积极有效的措施来建议企业消除这些浪费的过程。并进行合理的优化，显著的提高产品质量水平。其基本原则如下。

（1）精益生产咨询价值观原则。

通常的想法是产品的价值是由企业以及市场来决的，其实属于一种知误区。真正能够确定产品价值的是客户。如果一种产品的功能超出了客户需求的，便是画蛇添足，对于客户其价值是零，而企业自身却投入很多无用功。因此精益生产咨询便建议企业在产品创造时要加强与客户沟通，避免不必要的生产活动。

（2）精益生产咨询“价值流”原则

精益生产咨询的“价值流”建议原则的主要目的在于需要了解并掌握产品制造的全过程，同时将整个制造过程与客户的需求进行深入的结合，简化或者消除那些不创造价值或者不是创造客户需求价值的过程。

（3）精益生产咨询“流动”原则

产品的价值必须要流动起来，精益生产强调的就是是动态性原则。为了有效的实现价值流动，精益生产咨询对企业内部的管理和生产进行重新优化和在定义，对有关部门的职能重新确认。这就是企业管理运行的精益化。

（4）精益生产咨询“拉动”原则

精益生产咨询就是建议企业要将自己产品的价值流动起来，客户的需求是真正的动力所在。而价值流向何方，也是依据客户的需要而导向。价值流的原则以及目的就是使产品的生产通过客户的需求进行拉动。

通过对精益生产咨询原则的介绍，相信读者可以从中看到精益生产咨询的原则其实是环环相扣的，只有依托这些原则，企业将精益生产真正的运用到企业的运行当中，就是要不断发现浪费，不断改进生产管理，合理布局，科学使用生产资料，使效益最大。