精简不必要的生产流程和环节，实现拉动式的准时化生产。精益生产咨询是一个包含了诸多管理技术和思想的综合性的现代化企业管理体系。在进行精益生产咨询中具体包含的技术体系如下。

一、精益生产咨询的生产同步化

精益生产咨询的准时化生产要求各个生产部门通力协作，要实现多个部门的生产同步化。同步化并不是要求时间上的同步，而是工序需求上的同步。也就是说下一道工序需要前一道工序的半成品时，就是最佳的前一道工序完成之时。如果产品制造的所有环节都能实现这样的生产同步化，就不需要库存，也不会有产品积压和产品延误。

二、精益生产咨询的生产均衡化

生产均衡化是精益生产咨询准时化生产的基础。企业在生产过程中，要平行的进行多个产品的制造加工和总装，混合的均衡使用在制零部件，避免对某一零部件的过量使用，这会导致整个生产的不平衡，引起生产过程的失衡，与精益生产的核心理念不相符合。在技术层面，要在企业整体生产计划的安排之初就将生产均衡化考虑在列，要尽量实现生产设备的通用性，尽量减少专用设备，可以对专用设备通过工装改造扩大其使用范围。在人员方面，要通过各种培训实现一人多能，均衡化生产。

三、精益生产咨询的生产柔性化

精益生产咨询在生产车间能力及设备能力设置方面，考虑到临时性的作业计划变化和人员增减，要能够适应生产任务的变化和产品结构的变化，可以通过可拆装的临时性工作台等方式，增强企业生产系统的柔性化。

四、 精益生产咨询的JIT 采购

采购是生产的开始，也是企业制造的基础条件。采购系统如果不能准时化的精益采购，则一切精益生产的措施和体系就无从谈起。精益生产咨询的JIT 采购就是要根据产品的需求，在规定的时间采购必要数量和规格的原材料，保证生产需求。JIT 采购能够科学控制库存，降低成本，提高效益。

通过上述对于精益生产咨询的主要支撑技术进行的介绍，相信读者客户能够明白精益生产咨询的主要支撑技术，相信读者客户能够寻找一流的精益生产咨询合理运用精益生产技术，提高企业自身的竞争力。