精益生产，它的英文翻译是Lean Production，我们可以简称它为“精益”。它是一种管理哲学。它的核心思想是：旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。现在，专业的精益生产培训可以教会您精益生产的实施步骤。

      一、选择需要改善的关键的流程。精益生产培训可以让我们知道，精益生产方式是不可以一步登天的，它需要的连续不断的改善过程。我们要选择关键流程，尽力把它建设成一条样板线。

      二、画流程价值图。精益生产培训让我们知道，我们需要画出流程价值图来描述信息流和物流，当描绘完现在状态的价值图后，还可以再去画出精益远景图。

      三、持续改进研讨会的开展。上述绘制的精益远景图必须要用来实践。在专业的精益生产培训中，实施计划中包括三点：那就是谁来实施、时间和地点，并且我们需要在实践的时候建立一些评审的节点。这样可以使得所有的员工都参与进来，让员工明白现在做的这个项目的意义所在。持续地改善流程的办法有：缩减生产的准备时间、提高劳动利用率、剔除零件不必要的移动等。

      四、营造企业文化。一般的精益生产培训中可以教您营造企业文化。企业文化的营造和改善要比生产的改进相比起来要更难，但是这两种是相辅相成的。公司领导需要身体力行地来把两者的改善巧妙地结合起来。传统的旧企业向新型的精益化生产的转变，一个重要的关键点就是需要企业员工的理念的完全转变。

      五、推广到整个企业。专业的精益生产培训说明这种生产方式需要顾全整个流程才可以减少时间资源上面的浪费。这样，样板线的成功向整个企业推行，缩短了操作工序，节约时间。