步骤一：建立6S推行机构，成立推行小组

    1、6S推行小组机构。 

    2、各部门领导是本科（段）6.S推进的第一责任人。 

步骤二：推进方针、目标及口号 

• 6s方针： 规范、保持、自律、提高 
• 6s目标： 

            对内：营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境 

            对外：树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司 

• 6s口号： 全员参与、全情投入、精益求精、持续改进 

步骤三： 

    1、选定样板区。对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区。 

    2、实施改善。集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况对比。 

    3、效果确认，经验交流。总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观学习。 

    4、经验推广，推广样板区推行6S的先进经验。 

    5、制定评比考核标准：制定一个详尽的检考核标准，设立检查项目、内容及应达到的标准。扣分事项，每一项目均须定期或不定期检查，对检查出的问题加以控制。通过检查，能准确掌握过程的进度、质量、效率等，并能及时发现过程存在的异常问题，同时每月对各科（段）6S检查情况排名，采取纠正措施，使问题得到及时的解决、处理。 

    6、制定奖惩制度：在每月经营分析会上，取得第一名的授予本月“6S优胜科（段）”、“6S优胜车间”，发放流动红旗，综合考核成绩与工资挂钩，对达不到要求的科（段）、车间进行处罚，以鞭策后进，各车间（班组）的实际成绩及时在公司公告栏上进行公布。