班组建设培训对于企业来说市不可缺少的，班组作为企业生存的“细胞”，是企业管理“大厦”的地基。如果班组基础不牢固，对于企业的管理执行会有很大的影响。因此加强班组建设培训，可以确保企业发展目标以及各项任务的完成率有很大的提高。那么，对于煤炭企业来说，班组建设培训有实力的公司的培训方法有哪些？

方法之一：教育培训法。增强教育措施，提高班组安全意识。班组建设培训会对加强对于全员自主以及相互安全保护意识的教育；然后可以进行层级化培训提升安全技能。其内容包括：岗位应知应会安全知识培训，动态安全确认培训，危害辨识能力培训和相关程序的培训，最终达到班组员工逐步向确保安全为首位的目标不断趋进。

方法之二：活动推进法。班组建设培训需要注重对于安全把关的建设实践，运用多种活动策划，最终推进班组安全建设。持续组织开展班组长争当安全把关人、群监员现场安全监督检查、职工代表查安全“三条线”的安全把关竞赛活动，实行对其进行定期评选和表彰。同时，组织引导基层单位开展各具特色的具体活动。

方法之三：典型示范法。班组建设培训应认真做好班组对于以下几个方面的典型，例如安全教育、管理制度、班组长发挥安全把关作用等培训，采取组织经验交流会、班组安全典型报告会。此外可以组织多方面优秀的模范典型组长上讲台，共同分享班组安全管理建设中的经验、事例以及体会。

以上便是小编为您介绍的班组建设培训最专业的公司对于煤炭企业的四个培训方法：教育培训法、活动推进法、典型示范法以及把住关键法，希望对您有所帮助。煤炭企业的班组建设培训除上述方法之外，还有制度规范法和考核激励法就不一一介绍了。专业班组建设培训公司可以根据客户自身实际情况选择培训方案，您值得选择。