6S培训概念来源于5s培训，它是对5s培训的加深和发展，起源于日本，是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的重要助力之一。6S培训通过不断的延伸，从开始的整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全逐步深化为后面的节约、习惯化、服务和坚持。更多公司开始6S企业管理培训，但很多管理者仍然对6S企业培训有很多管理上的误区。

误区一：公司做过6S培训，没有好的效果

6S培训是一个长期的、持续的过程。短期的工作和培训并不能保证能够保持管理水平，员工的良好习惯也不能得到养成。有的企业进行6S企业培训，只是短暂地学习开始，没有坚持，并不能将培训过程和企业结合起来。最终效果不好的原因，需要企业和培训者共同寻找。

误区二：员工素质差，很难进行6S培训

很多管理者总是以“员工素质差”为理由拒绝6S培训，认为即使进行培训，也不能起到效果。事实上，6S培训强调的是持续的执行。不管员工素质是否优良，只有有效的学习和长期的执行，才能将培训落到实处，让员工形成好习惯。

误区三：工作生产这么忙，没有时间进行6S培训

这是十分典型的误区，彻底的将6S培训和生产管理割裂开来。6S本身就是工作的一部分。作为一种十分科学的管理办法，它应该被应用到各个职能部门工作的方方面面。它能解决各种生产生活中的繁杂忙乱。推行的前期，会花费一定的时间成本来适应，但只要坚持，就能够成功的提高效率，节约时间。

误区四：用威胁和考核，让员工全力工作

6S培训强调有形和无形的压力结合，活动与管理相结合。它不仅仅靠威胁和考核，同时靠目标和激励来促进员工不断改善。将目标和项目情况展示出来，让员工了解项目进行的进度，完成的情况和原因，列出解决问题的措施，帮助员工解决问题。

从外部来看，6S企业管理培训将企业从凌乱的工作环境转化到整洁的工作环境，实质上是将企业内部管理从内部混乱中解救出来，让日常运作和生产变得更加整齐有序，培养了企业的良好习惯，提高生产工作效率，改善工作环境，建立企业文化。当企业面临管理者无法良好解决的问题时，寻求6S企业培训公司的帮助，进行6S管理培训，或许会公司有巨大的变革和作用。