精益生产咨询实际上是一个十分抽象而且宽泛的词，现在的精益生产咨询主要包括战略咨询，财务咨询，市场营销咨询，人力资源咨询，组织设计咨询，企业文化咨询和信息化咨询七大方面，精益生产咨询有实力的公司主要以这几个方面为切入点着手，根据企业的实际情况，通过对企业组织运行现状的分析，给企业提出治病良方。

战略是当今企业立足发展的基石。企业的战略决策来源于企业对本身所处的外部环境风吹草动都时刻保持警惕，并结合对市场反馈分析，将应对措施及时推行落实到位。"战略制胜"的时代，西方经济学家如是评论当今时代，因此，精益生产咨询有实力的公司中的战略咨询不论从哪具有头脑性的意义。

精益生产咨询的财务咨询则是指将调查研究延伸到企业运营现场，将反映公司财务管理的经济指标纳入分析调查范围，寻找企业财务建设的漏洞，并找出最关键的突破口，做出一系列根据企业实际情况与战略要求相符的改进措施。精益生产的市场营销部分是指，深入调查和分析企业所处的营销环境与活动现状，发现企业潜在的危机和发展机会，帮助企业解决现存问题，使企业趋利避害而进行的咨询。人力资源管理是见效最快，最直接的利益实现方式，企业人的使命就是以精益生产咨询为媒介通过人力资源管理攫取最大利润。组织设计是指企业部门间的配合，紧密的组织设计是公司战略目标顺利实施的前提。

在这个信息化的时代，精益生产咨询的信息化是企业生存至关重要的方面，文化则决定企业能走多远。精益生产咨询是对企业运行进行分析规划的一种有效的工具，将企业的各个部门联合，起调和作用，咨询顾问不是浮于表面而是深入体制内，进行分析，就出元凶，然后提出标本兼治的改善方案，从而使企业的运行状态恢复，最终提高企业的管理水平和经济效益。