精益生产源自丰田公司发明的一种新型企业生产管理模式——丰田生产方式。经过几十年的发展和探索，已经形成了覆盖企业生产计划编制、车间布局设置、物流供应链、质量控制和库存控制等企业生产管理的各个方面的综合性的精干的管理体系。而精益生产咨询作为一种模式对我国企业提高自身有着重要的作用，以下对精益生产咨询的优势进行概述。

首先，进行精益生产咨询的优势在看板拉动式生产。从整个企业的运行角度来看，客户有什么样的生产需求，企业就相应的启动什么样产品的生产，尽量减少不必要的产品或者是干脆不生产多余的产品。从生产流程角度，进行精益生产咨询后，企业采用看板拉动式管理的核心是要保证下道工序所需信息的流畅传递，传递的形式没有固定，只要能够正确及时的传递需求。由此可以看出，看板拉动下的生产制造计划，实际上是由各个工序内部组织，企业管理部门只要做好工序之间的组织协调即可。

其次，进行精益生产咨询，特别强调产品的质量。精益生产体系中，将对产品的质量管理融合到产品制造加工的每一个环节中，而不是通过检验去保证质量。

最后，进行精益生产咨询，让生产中的设计、制造、形成产品等环节不是传统的顺序式的孤立环节，而是从一开始就整合成一个完整项目，这些环节是相互并行的。各个小组负责各自工作的同时，还要定时或者不定时的进行项目沟通，反馈各自工作中存在的需要协调解决的问题。

通过上述对于企业进行精益生产咨询优势的介绍，相信读者能够清楚理解企业进行精益生产咨询的优势，精益生产咨询能够帮助企业尤其是中小企业进行精益化生产并有效的提高自己的生产效率产品质量。