6S培训在推行中主要包括三个方面，即推行的准备阶段、推行的实施和评价阶段以及推行的巩固阶段；由于6S培训方案在推行时有很多方面的细节步骤，因此6S的培训必须在每一个步骤上有非常扎实的推行效果，同时也应当在人员和各方面资源上有有效的组织。下面我们就来具体说一下6S培训的主要推行步骤。

1.6S培训的准备阶段

准备阶段的主要内容包括对培训人员进行动员、后期的模拟演习、相关场所的选定以及总体宣传等。6S培训中对人员进行动员的主要目的是为了提高人员在之后培训中的积极性和执行力，对于后期的模拟演习的主要目的是为了使人员有相应的适应过程，同时能够更好地调整心态等。

2.6S培训的实施评价步骤

6S培训的实施评价阶段主要的内容包括对6S培训的相关内容进行局部实践和全面的推进。局部实践的主要目的是为了确认方案在全面推进时的具体效果，同时也能够为相关单位提供详细的推进资料，这样也能够为企业方后期方案在推进过程中的相关计划提供详细的样板，以方便改善和补充。

需要注意的是，当相应的局部推进方案在实施过程中有部分偏差时，企业方应当根据相关问题进行专业的补充计划制定，这样也能为后期方案的正确实施提供更好的帮助。

3.6S培训的巩固阶段

6S培训中的巩固阶段主要是为了提高方案实施的可持续性，同时也是为了培养员工对规章制度的自觉遵守能力，继而使培训方案的实施能够有很大程度的标准化和制度化。

在6S培训过后，企业对于培训方案的实施一定要有长期的坚持原则，这样才能使培训的成果最大程度地应用于企业生产中，同时也能够使培训的相关制度成为改善员工不良习惯的最佳手段，最终使其成为员工工作中的一部分。