众所周知，6s管理，是任何一个想要铸就成功企业都必须要采取的一种管理方式，因为其能从各方面去提升企业管理的品质和经营绩效，这也是许多企业愿意花费许多精力和成本去推行的原因，我们知道广受好评的6s管理咨询工具方法多，那么就6s管理咨询而言其又该如何去推行？

一、抓住重点并有前瞻性

毋庸置疑，6s管理咨询也有属于它独到的要点和精髓，在某种程度也就意味着我们要通过抓住精髓或重点，使6s管理达到事半功倍的效果，当然6s管理咨询还要求企业的管理者有一定的前瞻性，能对活动制定一个合理有效的计划，例如活动的内容、达到的目标等。

二、建立明确的责任链

不可否认，在生活中我们都会听到这样一个就是“甩锅”，上升到管理的层面就是不负责任的一种表现，所以为了6s管理咨询更有效的进行，就必须创建人人有事做、事事有人管的良好氛围，明确人、事、物的一种责任链，与此同时要求互相配合与共同进步。

三、形成生产管理网络

如果说6s管理咨询能在企业中推行的更有成效，一个有效的生产管理网络是必不可少的，作为企业的经营者而言要求选举有能力，部门主管要求工作认真且带头作用强，能带领、指挥好员工做好自己的本职工作，如此一来，通过各方面的配合管理网络就能形成并实现运作。

可见，要使得6s管理咨询在企业中推行地成功并深受认可，一方面要建立清晰、明确的责任链、生产管理网络，另一方面要善于抓住6s管理咨询各项内容的推行要点，当然，呈现很受大众喜欢的6s管理咨询还要注意6s精益管理氛围的营造。