众所周知，许多企业和公司未来更好地运转以及员工工作更高效，其都会选择进行很受大众喜欢的6s管理咨询，这不仅有利于企业的良好经营更有利于增加与员工之间的关系，这也是许多企业管理者选择率比较高的一种方式，那么在具体的6s管理咨询中常用的工具有哪些？

一、突出重点并各个击破

不可否认，推动6s管理活动是一项需要耐力和恒心，因为其很容易出现半途而废、推动不力的情况，所以有一个比较好的6s管理咨询工具，就是由小的重点单位做试点推行，产生可行的信心，当建立了成功的模范的单位后，再慢慢扩大逐渐击破到各层面上去。

二、定点摄影法

这个也是6s管理咨询比较常用的一个工具，在生活中我们都会有这样的一个体会就是爱整洁的人，都会通过照镜子来整理自己的仪容和打扮，这里的定点摄影法的原理跟这个是类似的，就是在一个规定的定点，利用有时间显示的相机将改善前、后的情况拍摄下来，然后进行公布与大家一起评价。

三、分工合作法

对于这种6s管理咨询工具而言，它主要是在6s进行到工厂区域规划一会，将责任划分给各部分以及细分到个人，这也是把各部门内的责任区、物品做相关的分配图，然后落实到每一个人并对标准、激励措施进行表示，这样也有利于全员开展6s活动。

由此可见，要想6s管理咨询更好更顺利地进行实施，可以采用效果好的工具加以推动，例如我们比较容易理解的逐个突破法，以及生活中比较常用的分工与合作的方法，另外像定点摄影法也很新颖效果也突出，而除此之外服务好,信誉可靠的6s管理咨询工具还有地毯搜索。