随着我们的必须要做的工作越来越多，那么企业员工越来越多的情况下，公司对职工的一个管理方法是比较疏忽或是比较难以调节的，这就衍生出了我们今天要讲的5S培训管理法这个做法已经被许多企业应用而且取得了良好的成果，那么我们要考虑要如何做好这个5S培训管理呢？

一、5S培训管理基本要素—“人”

正所谓“人”，就是指工作人员的5S管理方法，五个基本要素中，人是非常重要的基本要素，由于只有人会有意识能动性。对人的5S管理方法要充分运用人的自主性与工作积极性。重视充分发挥团队的力量，能够搞工作人员的合理配置，留意维持团体的团结一致和活力。前提必须掌握并制定生产车间工作人员的工作岗位职责与工作规划。

二、5S培训管理基本要素—“机”

正所谓“机”，就是指生产线设备的5S生产现场管理，对生产线设备的5S生产现场管理，要重视维持机器设备的可利用率和可开动率，维持机器设备处于完好无损可随时随地启动的情况，留意平时维护保养与相关检修，让职工培养爱惜机器设备，按照规定保养好机器设备的良好的习惯。

三、5S培训管理基本要素—“料”

正所谓“料”，就是指制造所必须要的原货物，对制造原料的5S管理方法，不但涉及到产品成本的调节，对生产率与有很大的干扰，要留意原货物供应的及时性，并留意实地排放更强的满足制造必须要，要重视原货物的质量控制，保证制造所用的原货物符合制造要求。

四、5S培训管理基本要素—“法”

正所谓“法”，就是指工艺，或叫工艺做法，要教育职工在生产过程中运用合理的做法，并和有关部门、工作人员一起讨论，优化工艺，缩短生产工艺流程，提高生产率。

五、5S培训管理基本要素—“环”

正所谓“环”，就是指制造实地的环境管理，要依靠5S培训管理方法的做法，搞好生产现场管理，不但能够改进实地工作环境，而且对生产率的提高也有很大的帮助。还能够一同讨论探究能否有更强的生产工艺流程。

以上就是我们讲到的5S培训管理方法。做法能够帮助我们有效的去培训职工，加强整个公司的核心凝聚力，而且帮助养职工培养良好的平时习惯。