5S起源于日本这个国家，是指在制造当场对工作人员等生产制造进行有效管理方法，这是日企独具特色的一种管理条例。大家现在的企业很多管理人员和一些很多复杂的工作任务，都必须1个统一的管理方法和安排，这就有了现在的许多企业应用5S这样1个管理方法，那么5S培训时应该注意一些什么呢？

一、不定期的查验

没有查验职工就缺乏了监管，时间一长当然马上会放松身心，所以我们要经常进行各类查验，运用“PDCA”方法进行循环往复查验，一定要及时发现问题、解决问题，使大家的5S培训管理工作保持在正确的轨道上行进。

二、不断完善制度

随着5S培训管理的广泛开展，一部分制度必定会不适合目前的具体情况，我们要顺应时代，必须要完善制度，使制度适应当前状况，推进大家工作任务的进行，大家还必须依据具体情况提升5S培训管理标准。

三、明确细化责任

对当场全部的区域都要有主要负责人，对每一个主要负责人都要有监管人，避免班组相互间、个人相互间的互相推诿、拖拉影响5S培训管理工作进一步推进。

四、提升职工文化素养

做好文化素养，梳理、整治、打扫才能达到良好实行和持续改善，但靠职工“幡然醒悟”提升文化素养是不太可能的，大家依然要管束职工的行为，长此以往培养形成养成好习惯，

企业要做好5S培训管理的落实，必须高度重视，全体人员齐心合力总结经验，开拓创新，坚信大家的5S培训管理工作会做的更久。1个企业将5S培训这个工作任务做得规范了，职工的一些行为使团队具有核心意识，那么这个企业也会越来越强大。