现如今，很多企业对精益生产管理的重要性有了很高的认识，甚至会专门去做5S6S管理咨询‍，想了解在企业施行精益生产管理之后是否能够解决现存的各种问题，例如是否能够提高生产安全上的问题、解决产品库存滞留的问题等等。下面，有优势的5S6S管理咨询‍公司以解决库存滞留为例来给大家介绍。

1、提高企业员工对的精益生产模式的接受度

有些企业的员工对5S6S精益生产管理的模式没有产生一定的认知，所以接受程度并不是很理想，在实际的生产中就会出现生产计划仍然制定的不合理，导致产品库存量加大。5S6S管理咨询‍公司认为，要想解决库存问题，应首先要加深员工对精益生产模式的正确认知。

2、提高精益生产信息的传递及时性和准确性

5S6S管理咨询‍公司介绍，造成库存滞留的问题的原因较多，其中有个主要原因就是生产信息传递的不及时以及不准确。但是，在5S6S管理咨询‍公司的指导下推行精益生产以后，可以提高信息传递的及时性和准确性，从而有效降低库存积压的问题，实现企业精益生产效益的提升。

3、稳定好与上下游之间的关系

企业生产需要上游供应原材料，也需要下游客户下订单，所以，5S6S管理咨询‍公司认为，基于企业精益生产的需求，企业就要和上下游之间保持稳定的关系，避免因为沟通不畅导致的供需关系不合理，并消除库存管理浪费的隐患。

诚信的5S6S管理咨询‍公司为了我们介绍了如何利用精益管理来解决库存滞留的问题，如果企业能够做到5S6S管理咨询‍公司介绍的这几点，那么就可以达成零库存的目标，并且为高质量和高效益的生产奠定下良好基础。