有些企业在实施5S6S管理时，会向5S6S管理咨询‍公司咨询，如何才能将5S6S管理和班组建设很好的结合起来。之所以有这样的提问，是因为对于现代企业来说，班组是生产活动的基本单元，生产效率和质量能否提高，很大程度上取决于班组的建设质量。针对这个问题，品牌的5S6S管理咨询‍公司来为大家解答。

1.制定班组员工轮换巡查制度

5S6S管理咨询‍公司认为，要想将5S6S管理和班组建设有机结合，可以制定一套班组员工轮换巡查的制度，巡查员既是安全的监督员亦是5S6S管理的点检员，通过这种方式促进了5S6S管理“全员参与、全过程、全效率”的发展，不仅检验了每个员工的工作态度也提升了员工的素养与意识。

2.营造学习氛围开展评比活动

为了做好班组建设和5S6S管理的结合，5S6S管理咨询‍公司建议企业立足于班组的实际情况，营造良好的培训学习氛围，并组织员做一些有益的探索，同时还可以在班组内开展“人人上一节好课”的评比活动，让班组员工自己准备讲课内容，突出员工特长、促进大家共同进步。

诚信的5S6S管理咨询‍‍公司介绍，要想让5S6S管理能够和班组建设有机结合，除了可以利用好的制度和营造氛围之外，还可以充分利用精益生产管理看板，让班组成员中能够做好区域和设备保养维护且熟悉性能员工荣登“管理名人”榜，让能够发现区域或设备缺陷并自主处理的员工荣登“技术名人”榜，5S6S管理咨询‍公司认为这样就能有效的鼓励能让班组成员更积极的去推进5S6S管理。