时间

第一天:参观施耐德无锡智慧工厂+智能制造主题分享

分享嘉宾

08:00-09:00

标杆学习行前引导

参访学习行程介绍，施耐德参访学习要点介绍

随团顾问引导大家对施耐德智慧工厂、柔性生产、精益数字化和精益生产系统进行探讨。

标杆随团顾问

09:00-10:30

参观无锡工厂展厅

EcoStruxure 展厅介绍（工厂视频+EcoStruxure 4大领域）

施耐德

接待人员

10:30-12:00

参观施耐德无锡智慧工厂生产线

Ø  参观智慧工厂车间，观看自动仓储、精益数字化系统运行、PCBA物料仓储管理、ESD 全自动管理系统、SMT流程和设备管理、PTH 亮灯插件管理系统、PCBA 柔性测试、多品种小批量组装、AOA增强现实操作顾问等；

Ø  参观相关创新应用：如AGV应用、创新应用

Ø  参观质量实验室、FA实验室等

施耐德

接待人员

12:00-13:30

午餐休息

13:30-15:00

Ø  主题分享：施耐德智能制造

1、施耐德电气全球供应链中国区数字化转型路线图及战略

包含1个愿景，3大基础要素，6大重点领域和2个使能器；

2、施耐德电气全球供应链中国区数字化转型的6大领域

覆盖设备，人员，物料，设施环境，业务流程，数据平台等六大领域，每个领域都包含真实的案例介绍；

3、基于EcoStruxure架构打造“透明工厂”的智能制造

订单管理

执行与追溯管理

即时化绩效、任务、响应管理模块

Andon系统等

施耐德

接待人员

15:00-17:00

Ø  主题交流：施耐德绩效系统SPS

施耐德绩效系统利用软件信息化平台将精益与数字化技术关联，实现工厂生产与业务的全面数字化集成，利用智能化系统覆盖从研发、生产到服务的全生命周期，梳理并优化业务流程，打通业务死角和各区域设备信息孤岛，做到从接订单、生产、物流到服务等全程追溯，实现端到端智能化和数据的可视化，进而优化管理。

1、规定&原则

建立一套适合每个人的可说明、可量化的标准的绩效测评体系。

2、产品/工艺工程

工艺设计遵守工业流程设计方法(IPDA)，设计生产线结构时应遵循精益生产的理念，消除流程的被打断、返工、搬运及箱子的运输，使WIP(中间库存)最小化。

3、以工业和物流流程的管理，来满足客户需求

严格满足客户的要求(交货期，质量，设计)，制造最小量，坚持及时交货JIT原则(例如FIFO)，主生产计划(MPS)是提高全局物流业绩水平的关键。

施耐德高管

第二天:施耐德精益生产+数据科学赋能主题课程研修

分享嘉宾

09:00-10:30

Ø  主题交流：施耐德精益生产介绍

1）精益方法论介绍

2）精益企业核心竞争力

3）精益核心思想

施耐德高管

10:30-12:00

Ø  主题分享：如何打造“透明工厂”

1）以“工业以太网”为依托构建透明融合的数据系统

2）全方位纳入系统运行发挥不同层级员工的作用（LDS）

3）以精益生产管理为核心系统打造全方位透明工厂

施耐德高管

12:00-13:30

午餐休息

13:30-15:30

Ø  主题分享：数据科学赋能智慧供应链 I

1）预测性维护在供应链中国区的应用

2）生产与物流系统规划仿真

施耐德高管

15:30-17:00

Ø  主题交流：数据科学赋能智慧供应链 II

1）RPA 机器人流程自动化

2）工业大数据分析

施耐德高管