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走进阿里巴巴扩大我们互联网的心灵边界


发布时间:2020-07-07 21:17:55 发布者:管理员 浏览量:

学习对象:董事长、总经理等高管、电商战略负责人; 强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加

为什么要向阿里巴巴学习

1、从湖畔花园起步,阿里巴巴已成长为一个有着共同目标,相互支撑,具有完整闭环,并具备 “新物种孵化”能力的超级生态圈;

2、从18人到11万人,用20年的时间,阿里巴巴已创造了一个庞大的“数字经济体”;

3、从游击队到正规军,一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业;

4、从50万起家到如今市值超4589亿美金,世界500强达182位;

5、以“让天下没有难做的生意”为神圣使命,阿里人把中国零售平台GMV从零增长到5.7万亿,使整个企业的产品、文化、品牌、价值观等都围绕着这一核心愿景持续展开;

6、只有更高没有最高,阿里巴巴用11年时间把“双十一”打造成中国乃至全球绝无仅有的购物狂欢节;

7、阿里巴巴未来发展更是不可限量:集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略,IoT(物联网)升级战略开始布局,淘小铺正式上线,“数字化外贸港”在深圳紧锣密鼓开建,让我们拭目以待。

项目价值  

 

走进阿里巴巴,借鉴在阿里创新管理方面的成功经验,体验和感悟无处不在的阿里文化

聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念,揭密天猫一手缔造的双十一购物狂欢节

精耕细研阿里政委体系、管理三板斧、人才之道、干部管理及新零售、新制造、生态圈等最新管理思想

全面参与热点主题深度研讨,共同探讨传统行业互联网转型的秘径,探索新CEO逍遥子上任后的阿里战略布局和行业发展新趋势

项目收益

01 | 寻根源

零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间

02 | 观大势

深刻的理解未来商业的大趋势,了解时代前瞻的发展方向

03 | 理思维

看清互联网思维背后的规则,结合自身,理清思路

04 | 找方法

探究自身企业转型变革正确方法和必由之路

行程安排


时间

主题内容

第一天:参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的企业文化和发展历程(阿里巴巴西溪总部+太极禅苑)

09:20-10:00

赴阿里产业园

10:00-11:40

寻根源

参观考察:阿里巴巴西溪园区

参观体现阿里特色的办公区环境/阿里特色会议室/阿里文化发展史/枫林晚/阿里食堂

收益:零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间;感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代办公环境,打造幸福企业?

11:40-12:30

阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务)

园区自由活动,感受阿里文化、工作氛围,可与阿里员工交流

12:40-13:20

移步太极禅苑

13:40-14:10

参观考察:杭州太极禅苑

收益:太极禅苑的经营理念为推广太极文化,通过了解学习建立新文化圈子,融合道家、

 儒家、佛家文化,学会以儒释道理念之本来做企业管理。

实践:感悟阿里锦囊的秘密。阿里锦囊源自中国古老智慧游戏-鲁班锁,通过亲手拆解组合,直观感受到阿里文化的核心六脉神剑是如何构建与运用的。

1410-1600

理思维

专题分享:阿里巴巴文化和绩效管理

◆ 透彻了解阿里巴巴文化发展之旅

◆ 阿里六脉神剑的演化史

阿里六脉神剑是如何实施落地,价值又是如何进行绩效管理?

案例分享:阿里人的阿里味成长故事!

◆ 可选择 现场文化工坊切实教你如何提炼属于自己公司到文化

分享嘉宾:阿里巴巴文化布道官

第二天:系统解读阿里的成功逻辑+阿里巴巴特色的创新管理三板斧实操训练(酒店会议室)

09:00-12:00

观大势

专题分享:阿里的管理创新与特色人才培养

1.阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚11万名员工的?

2.阿里六脉神剑是如何实施落地,价值观是如何考核的?

3.如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化?

4.阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者?阿里人总结了阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道,分别代表着一个中层的管理者,需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。

5.阿里创新:赛马会、 共创会、 产品会。

14:00-17:00

找方法

专题分享:深入解读阿里巴巴的创新管理之道---阿里的政委体系

一、阿里政委的体系介绍

1.阿里政委体系的发展历史和在公司的定位

2.政委与传统 HR 主要差别

3.阿里政委的价值与主要职能

4.政委的选拔与培养(对政委这个角色的要求),关键技能

二、政委角色详知

1.了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力

2.阿里政委的识人技能

3.在人才培养中,阿里的政委如何介入到人才培养

备注:具体行程以当天实际安排为准

教学模式:参观考察 +主题分享+案例分析+交流答疑

考察地点:杭州

学习时间:2

学习费用:6800/

费用包含:考察、培训费、会议室费用、杭州当地交通费用、发票、培训期间午餐。

咨询电话:  18580623663,联系人:姜明忠

邮    箱:   375033052@qq.com

网上查询: 重庆景方渝企业管理咨询有限公司   http://www.cqjfy.cn


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