课程收益

 系统掌握制定可执行、准确度高的生产计划的核心要点

掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型

掌握制定柔性装配计划的步骤与要点

掌握制定柔性零部件计划的步骤与要点

掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段

掌握生产进度控制的方法与要点

课程大纲

 第一讲、柔性生产计划

1. 柔性生产计划与传统计划有何区别？
2. 销售计划、生产计划与出货计划的关系
3. 柔性生产计划的概要

柔性生产计划的特点

柔性生产计划的用途、种类

柔性生产计划的内容

1. 生产计划在企业的作用与重要性分析

※ 案例分享

1. 柔性生产计划的要求与要点
2. 模拟游戏：为什么不能按时按期完成交货？

第二讲、柔性生产计划编排要点

1．生产负荷的计算方法与控制要点

※ 案例讲解与实践练习

1. 设备需求的计算方法与控制要点

※ 案例讲解与实践练习

1. 人员需求的计算方法与控制要点

※ 案例讲解与实践练习

1. 平衡率的计算方法与控制要点

※ 案例讲解与实践练习

1. 生产提前期的计算方法与控制要点

※ 案例讲解与实践练习

1. 计划排产的必要条件与要点

※ 案例讲解与案例分享

第三讲、生产计划编排的前提基础—标准时间

1. 标准时间的定义
2. 案例讲解：标准的构成与计算方法
3. 案例分享：宽裕时间对制定生产计划的作用
4. 案例讲解：宽裕时间的制定方法与技巧
5. 正常时间的制定方法与技巧

※ 案例讲解：制定正常时间五步骤

※ 案例讲解：正常时间测定的关键要点与注意事项

※ 案例讲解：速度评定的技巧

※ 案例讲解：标准工时的计算方法

第四讲、如何制定柔性装配作业计划

1. 案例讲解：拉动计划与推动计划的优缺点
2. 拉动计划与推动计划的适用条件
3. 案例讲解：装配计划制定的总原则
4. 案例分享：产品排产先后顺序的规则与要点
5. 排产节拍的定义与计算方法

※ 案例讲解与实践练习

1. 柔性装配计划制定五步法

※ 案例讲解与实践练习

第五讲、如何制定柔性零部件作业计划

1. 案例分享：零部件作业计划制定的原则
2. 案例讲解：零部件作业计划排产的核心要点
3. 案例分享：零部件作业计划编制的注意事项
4. 核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法
5. 零部件作业计划与人员安排的技巧

※ 案例讲解与实践练习

第六讲、瓶颈制定法

1. 案例讲解：瓶颈制定六步法
2. 案例讲解：瓶颈制定法的适用条件
3. 案例分享与案例练习

第七讲、生产计划进度与排程管理

1．模拟游戏：为什么生产进度与计划不同步？老是不能按时完成任务？

1. 生产异常的预判与处理方法

精益管理中对“生产异常”的定义

案例讲解：生产异常预判要点

案例讲解：生产异常处理的技巧与方法

※ 案例分享

1. 进度管控要点一：物流转运模式的转变与监控

※ 案例分享与剖析

1. 进度管控要点二：平衡效率的管控与要点

※ 案例分享与剖析

1. 进度管控要点三：瓶颈设备切换管控与要点

※ 案例分享与讲解

1. 进度管控要点四：齐套管控方法与要点

※ 案例分享与讲解

1. 进度管控要点五：急紧插单的方法与要点

※ 案例分享

1. 进度管控要点六：生产异常处理的技巧与要点

※ 案例分享与讲解

1. 案例分享：交期延期的原因分析

10.案例讲解：交期延期的改善方向与对策

 主讲老师：陈老师

 讲师资格认证及工作经历：　

高级培训师

天隆电子（深圳）有限公司（台资）—IE工程师、改善委员会主任

奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）— IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长

友华科技集团总裁助理

自贡机一装备公司 总经理

授课风格：

理论与实际案例相结合的课程，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。

咨询电话:  18580623663，联系人：姜明忠

邮    箱:

  375033052@qq.com

 网上查询: 重庆景方渝企业管理咨询有限公司   http://www.cqjfy.cn