课程大纲： 

导入：企业在绩效管理中的常见问题与应对

一. 人力资源管理与绩效管理

1.人力资源管理体系与绩效管理”

2.实施绩效管理的三部曲”

3.绩效管理实施中的难点分析及应对”

二. 绩效管理体系设计

4.绩效管理手册设计及范本解析”

5.绩效管理的角色与机构

6.考评周期设计方案与原理

7.指标库-指标辞典概念、提炼方法及范例

三. 公司中不同类别岗位的指标库提炼

8.公司中岗位类别划分及其绩效特点分析”

9.经营层的指标库提炼”

1）公司核心高管的指标

2）事业部高管的指标

3）各地诊所及医院领导的指标

10.专业职能岗位的指标提炼”

11.研发及技术类岗位的指标提炼

12.服务类岗位的指标提炼

四.绩效管理实施

13.工作计划与绩效合同”

14.绩效合同的签订”

15.绩效记录与绩效改善方法”

16.绩效考核结果的四大运用”

五.解析绩效方程式–全面提升绩效的四大关键变量

总结：成功绩效管理的12大要点

 主讲老师：曹老师

 16年专注于“人力资源管理”，最受企业推崇的“实战型”人力资源管理专家;

北大纵横管理咨询集团高级合伙人，导师、北大纵横《首席人才官》班、《后EMBA》班讲师；

1987年-2000年，先后担任大学老师，民营企业副总经理、总经理、董事长，外资企业COO等职务，积累了丰富的企业运作和管理经验；

深圳市人力资源开发研究会副会长、交通大学广东校友企业家联合会副会长；

具有国际职业培训师资质；

清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学管理学院等多家高等院校客座教授；英国威尔仕大学、美国美洲大学（学位班）外聘教授；

具有担任上市公司独立董事资质，任多家知名企业的高级管理顾问、董事。

培训价格：3500元

咨询电话:  18580623663，联系人：姜明忠

邮    箱:

375033052@qq.com

网上查询: 重庆景方渝企业管理咨询有限公司   http://www.cqjfy.cn