课程目标:
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用培训对象:
绿升黑的候选人:有六西格玛绿带基础;掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。
课程特色:1、小班授课:互动性强,一对一针对性指导;
2、结果导向:真实案例贯穿始终,注重理论与实践的结合;
3、教学相长:关注学员项目管理技能的培养;透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
课程大纲:
阶段 |
知识模块 |
课程内容 |
课时 |
天数 |
第1场 |
模块一: 六西格玛概论 |
ü 培训课程整体介绍 ü DMAIC改善实践逻辑梳理 ü 六西格玛项目推进与管理 ü 六西格玛项目课题选择 |
0.1H 1.0H 1.0H 1.0H |
第1天 |
模块二: Define定义 |
ü DMAIC之D阶段实践路线图 ü SIPOC图与利益相关方分析 ü 团队成员能力评估与成长计划 ü 六西格玛项目价值评估(财务分析) ü 六西格玛项目风险评估 |
0.5H 1.0H 1.0H 0.5H 0.5H |
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模块三: Measure测量 |
ü DMAIC之M阶段实践路线图 ü 测量系统分析MSA知识回顾 ü Gage R&R Study现场演练(红酒实验) ü Gage R&R Study之演练报告分享 |
0.5H 0.5H 1.0H 1.0H |
第2天 |
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ü 概率分布(正态与常见的非正态分布) 过程能力分析(Z值/Cp/Cpk/Pp/Ppk) ü 过程能力分析之Six pack图 ü 非正过程能力分析(含个体分布识别) ü Johnson转换与Box-Cox转换 |
1.0H 1.0H 0.5H 0.5H 0.5H |
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模块四: Analyze分析 |
ü DMAIC之A阶段实践路线图 ü 质量改进之原理(研究随机因子) ü 寻找随机因子(发散思维) ü 筛选关键因子(C&E Matrix & FMEA) |
0.5H 0.5H 1.0H 1.0H |
第3天 |
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ü 如何客观给出RPN值评分(S*O*D) ü 验证显著因子(假设检验及其应用) ü 中心极限定理与置信区间 ü 拒绝域与接受域 |
0.5H 1.5H 1.0H 0.5H |
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ü 卡方检验(案例研讨) ü 方差分析(ANOVA)(案例研讨) ü 非参数检验(案例研讨) ü 样本量与功效检验 |
0.5H 1.0H 1.0H 0.5H |
第4天 |
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ü 假设检验现场演练(飞船实验-1) ü 假设检验之演练报告分享(2σ/2t/t-t/回归) ü 课程总结及案例分享 ü 课程答疑(Q&A) |
1.0H 1.0H 1.0H 0.5H |
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模块五: Improve改善 |
ü 课程内容回顾 ü DMAIC之I阶段实践路线图 ü 多项式回归(案例研讨) ü 最佳子集(案例研讨) |
1.0H 0.5H 1.0H 0.5H |
第5天 |
ü 试验设计(DOE)概述 ü 两水平全因子(2^k)设计回顾 ü 两水平部分因子设计(2^k-i)原理介绍 ü 生成元、混杂、设计分辨力 ü 默认生成元部分因子设计(案例研讨) |
0.5H 1.0H 0.5H 0.5H 1.0H |
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第2场 |
模块五: Improve改善 |
ü 指定生成元部分因子设计(案例研讨) ü 试验设计课题研讨(因子选择、水平设计) ü 各小组成果分享(讲解) ü 中心点实验定义(0,0) |
1.0H 0.5H 1.0H 0.5H |
第6天 |
ü 2水平全因子+中心点设计(探测弯曲) ü 创建及分析中心点设计(案例研讨) ü 中心点设计与一般全因子设计的异同点 ü 最速上升法(案例研讨) |
1.0H 1.0H 0.5H 1.0H |
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ü 响应曲面(RSM)设计介绍 ü 创建中心复合试验(CCD/CCF/CCC) ü 分析中心复合试验(建模、曲面图) ü 优化试验设计(剥离、响应优化器) ü RSM试验结果预测与验证 |
0.5H 1.0H 0.5H 0.5H 0.5H |
第7天 |
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ü RSM试验练习 ü 试验设计现场演练规则说明(飞船实验-2) ü 纸飞船因子筛选DOE(部分因子设计) ü 纸飞船因子量化DOE(加中心点设计) ü 纸飞船因子优化DOE(RSM设计) |
0.5H 0.5H 1.0H 0.5H 1.0H |
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ü 纸飞船实验报告分享 ü 稳健设计与品质工程 ü 品质损失函数(案例研讨) ü 信噪比(S/N) |
1.0H 0.5H 1.0H 0.5H |
第8天 |
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ü 静态田口参数设计(案例研讨) ü 调优运算(EVOP) ü 课程总结及案例分享 ü 课程答疑(Q&A) |
1.5H 1.0H 1.0H 0.5H |
主讲老师:
李国武
流程改善专家
精益六西格玛管理专家
国家级期刊《中国质量》在聘质量专家
美国质量学会(ASQ)资深会员
美国质量学会(ASQ)注册六西格玛黑带
注册六西格玛黑带大师(CSS-MBB)
课程费用:19800元/人(含资料费、专家演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理
报名回执:
课程名称 |
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上课时间 |
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上课地点 |
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公司名称 |
(发票抬头) |
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联 系 人 |
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部门/职务 |
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联系电话 |
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手机号码 |
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电子邮箱(接收开课通知书,非常重要) |
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参会学员姓名 |
职务 |
性别 |
联系电话&手机 |
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参会人数:_________人,费用合计:_________元; 付款方式:□ 转帐 □ 现金 发票类别: □ 增值税普通发票 □ 增值税专用发票(需提供一般纳税人开票资料) |
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收款帐号 |
说明 |
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开户名:广州蓝令企业管理咨询有限公司天河分公司 开户行:中国农业银行股份有限公司广州员村二横路支行 帐 号:4405 7801 0400 04783 咨询电话:020-28851696/13711128266 联系人:曾薇 |
1. 填写完毕请发邮件至: zw@learningconsult.cn 2. 我们将在开课前7天向您发送《开课通知书》; 3. 请于开课前3个工作日内将培训费用汇至我司指定收款帐户; 4. 如需要开具增值税专用发票,请提供如下开票信息:开票名称、纳税人识别号、地址/电话、开户行及帐号;
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