课程背景

现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。5S 和目视管理 是推行现场管理的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。 

课程目标

Ø 理解企业中推行5S的重要性

Ø 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具

Ø 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项

Ø 获得更好的企业形象，提高员工的归属感

课程对象

一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等

课程大纲

第一单元：5S基本概述

第一节：工厂第一印象

第二节：何为5S

第三节：企业实施5S的理由

第四节：推行5S管理的真正目的

第五节：5S之间的关系

第六节：5S的三大支柱

第七节：5S的推进层次

第二单元：5S与各个管理系统的关系

第一节：5S与合理化

第二节：5S与企业改善

第三节：5S与ISO9001质量管理体

第四节：5S与精益生产方式

第三单元：5S推行要领

第一节：1S-整理

· 状态识别的含义

· 要与不要的基准

· 放置准则

· 非必须品的处理准则

· 红单作战

· 5WHY法则

· 整理的难点

第二节：2S-整顿

· 各有其位各在其位

· 物料寻找百丑图

· 如何排除寻找的麻烦

· 工、辅具的整顿

· 在制品的整顿

· 材料仓库的整顿

· 标准规程的整顿

· 设置的整顿

· 整顿的三要素

· 整顿的难点

第三节：3S-清扫

· 清扫就是检查

· 清扫的推行

· 清扫与沟通的关系

· 清扫责任区

· 标准与制度

· 污染源的清扫与控制

· 清洁用具的管理

· 清扫的典型问题

第四节：4S-清洁

· 行为与目的的关系

· 清洁推行与统一的意志

· 改善目标

· 团队活动

· 明确的标准与制度

· 管理水平的界定

· 清洁的典型问题

第五节：5S-素养

· 持续改善

· 素养形成的过程分析

· 晨会

· 素养的难点

· 领导人的素养

· 素养的典型问题

· 5S关系图

· 人造环境，环境育人

第四单元：定置管理的实施

第一节：定置管理的含义

第二节：定置管理的含义

第三节：定置管理的设计原则

第四节：定置管理技术方法

第五节：定置管理图

第六节：定置管理操作

第五单元：目视管理

第一节：目视管理的含义与作用

第二节：目视管理的方法

第三节：目视管理的着眼点

第四节：目视管理的评价基准

第五节：颜色管理的运用

第六单元：5S活动工作程序

第一节：成立推行组织

第二节：拟定推行方针及目标

第三节：拟定工作计划

第四节：培训

第五节：宣传与沟通第六节：5S活动试行

第七节：5S活动试行的评价

第八节：5S活动全面实施及检查

第九节：评价公布及奖惩

第十节：综合分析与持续改进

第十一节：纳入日常管理

第七单元：5S活动的评价标准