为了树立良好的形象，很多企业会选择进行6s管理，不仅能够提高员工的生产效率，还能降低生产成本，所以推行6s管理对企业的未来发展具有一定的好处，但是对于员工而言，这种管理方式比较陌生，贸然实行可能会产生抵触，企业自身的管理能力和经验有限，因此我们可以聘请6s管理咨询公司，借助外力来推行这个制度，那么咨询公司具有哪些优势呢？

1、不同视角

所谓当局者迷，旁观者清，针对同一个问题，不同的人会有不同的看法，也许这些不同视角的感想会为我们提供解决的方法，企业的管理也不例外，高层管理者可能没有察觉企业存在的问题，所以我们可以换一个角度来看。

2、经验丰富

很多企业管理者甚至是员工都没有接触过6s管理，完全没有经验，因此需要经验丰富的6s管理咨询公司来协助实行，咨询公司能够根据企业的信息制定不同的方案，快速推行的同时也不会令员工产生抵触感，对于推行中产生的问题也能快速给出解决方案。

3、客观有效

相对于普通人，人们一般会选择相信有权威的人的话，企业管理者可能没有6s管理方面的知识，员工容易产生不服从的心理，所以需要咨询公司的帮助，根据企业存在的问题给出客观的评价和整改意见，征得企业同意后并严格实行。

任何活动的开展都需要有组织进行规划设计，6s管理也不例外，因此企业可以使用内部人员成立小组推行管理，也可以聘请6s管理咨询公司来协助，协助管理的人员需要有一定的综合能力，不仅要负责文书方面的工作，还要有一定的实战经验和推行能力，带动各部门配合实行6s管理。