众所周知, 6s管理对于大对数企业而言,都可以将其称为一种切实能提升员工品质,打造高质量员工队伍的有效管理方法,但是对许多员工来说他们很纳闷、很疑惑，为什么企业要花大量的成本去推行、实施6s管理咨询，那么企业实施6s管理咨询具体性理由究竟是什么？

一、降低安全事故发生率

不可否认，无论是大企业或者是小公司都离不开安全问题，具体说来有消防设施是否安全、设备操作是否规范以及安全通道是否没有阻塞等，如果实施6s管理咨询像这些重要性的安全问题，都会得到保证从而安全事故发生的可能性或者概率就会降低。

二、降低库存率

6s管理有一个要求就是要将与生产现场有关的物料进行合理定置与定位，并且相关的名称、现存数量以及极限量等，都要标识准确，所以进行6s管理咨询就能使在制品的库存量，始终处于一个受控、可控的状态，在满足生产需要的同时也能减少盲目生产的可能。

三、提升员工归属感

如果员工在有进行品牌好口碑好的6s管理咨询的企业上班，都会感觉到自己所处的工作环境非常的舒畅，这主要也是得益于6s管理能保证环境整洁干净，所以，员工在这种环境下其尊严与成就感就会得到满足，从而归属感、敬业爱岗的心也会愈发的强烈。

可见，各大企业之所以愿意实施属于管理基石的6s管理咨询，一方面在于其能保证安全、环境整洁，另一方面能提升员工的归属感信任感、工作效率，这也是6s管理咨询改善精神面貌、缩短作业周期的表现，总之这些都是企业实施评价高服务好,信誉可靠的6s管理咨询的原因所在。