6S咨询并非兴盛起来的新事物，愿意尝试这种咨询方式的客户数目日渐增长，从中反映出的现实是客户该咨询存在较强意愿，这一点足以证明此类咨询的真正价值。不论被小型6s咨询机构吸引，抑或垂青于大型咨询公司，咨询后收获的效果以及自身获取的结论是重中之重，不把分内的准备工作落实到位很难达成目标。

1、综合性筛查区域内的咨询机构

当规模不等的6s咨询公司全部涌现在客户面前毫无经验的客户难以招架，甚至会陷入长期迷茫的状态，无法尽快确立靠谱的选购方向。解决此问题的正确做法是通过综合性筛查缩小备选范畴，当依次明确了每家机构的优劣势，客户将豁然开朗。

2、逐一罗列打算咨询的所有问题

无论客户是否熟悉6S咨询牵扯到的各方面内容，都应当把自己准备咨询的问题逐一罗列出来，而不是面对机构再去重新构思，可能会遗漏重要环节。有些客户刻意忽略这一环节，导致6S咨询的整体进度被拖延，自己耗费的精力和时间也翻倍。

3、横向对比每种咨询的实际收费

正因为活跃在市场中的6S咨询项目较多，所以客户更应该掌握每种咨询的实际收费，才能准确把控业内关于此类咨询的统一收费。当面对的咨询项目在价格上存在的差异大，客户也要怀揣着考察和探究的心理，分别理清发生这种现象的原因。

6S咨询的目的是达到客户预期之内的效果，化解现实层面真实碰到的一系列难题，倘若自身在落实准备工作时存在偏差，后续工作的推进都将备受干扰。当客户能理清其中的利害关系，自然会自觉地标注清楚每个咨询环节，不让方向偏离轨道。