结合班组建设及管理的现状，三环方向机公司于2021年5月22日-23日，针对公司的全体班组长、车间管理人员，百人团练，班组赋能， 吹响了“班组能力提升特训营”的集结。特别聘请了拥有35年现场管理实战，14年授课经验，西安交大特聘教授，著名精益生产专家的姜明忠开班教授；主要针对班组建设现状与发展进行专题研讨，授课形式分为：课前现场调研，案例分析、视频与图片分析、教案讲授、案例解析、分组讨论、互动交流、作业讲解等。

  公司常务副总经理徐前华在开班仪式上强调，班组强则企业强，大家一定要珍惜并利用好这几天全封闭式的培训，结合本岗位和个人实际情况，多与老师互动交流，尽早组建学习型班组，并对姜明忠教授和卓晶老师一行的到来，表示热诚的欢迎，同时也预祝公司首届“班组能力提升特训营”活动圆满成功。

  百人团练共分为10个小组：拼搏组、胜利组、奋斗组、学习组、创新组、努力组、和谐组、团结组、友善组、前进组，冠名寓意深刻，别出心裁，而且每个组员均是临时抽签决定其组别，完全打破了常规和壁垒，许多的组员之间平时工作接触少，交流也不多，要求每个小组临时推选一名组长，负责本次培训活动的指挥和管理，现场锻炼员工的领导力和管理能力，促进了员工的和谐、凸显团队的力量。

  姜教授从班组长的角色认知开始切入主题，娓娓道来，结合车间诊断的事例、图片，深入浅出，图文并茂，现场气氛热烈，讨论积极主动，互动有序，既有问题现状，也有数据分析，还有改善方案，做到问题充分暴露，原因全面分析，对策简单有效，措施合理，每个问题都能引起大家的共鸣。

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  而后再讲到的现场的精益管理、6S管理（包含定点摄影、目视管理法、定置管理法、看板管理法、改善手法、PDCA循环、红牌作战、小团队活动等等）、班组长现场成本控制、TPM设备管理、班组质量管理与QCC等等。专业的知识、丰富的阅历、宝贵的经验、风趣的授课方式，深得学员们的好评。他以现场管理技能训练见长，用现场事例做基础。授课特征以引导、互动式训练导入课程，重心在于培训的效果体验，力求于实用、实效、实战的训练效果。在授课当中还穿插了保健操、乒乓球等活动，全员参与，动静、劳逸结合。人力资源部在中场休息，还为大家匹配了茶点和饮水，尽量让大家做到在开心、愉悦的氛围下，轻松学习，丰收喜悦。

   公司董事长、总经理陶德文对特训营全体学员提出四点要求：

第一、要明确班组长的价值导向问题。要以客户为中心，让客户满意，做好每道工序，做好每个产品；老师在教大家班组长应该注意什么？应该做什么？怎么去做好？大家要从“拒绝改变”转变到到空杯心态，建立开放的平台；大家还要学会知行合一；

第二、要注重细节，改变从细微开始，从现在开始。俗话说，积硅步以至千里，九层之台起于垒土；

第三、要有坚韧之心。这也就是6S之中的素养，我们要持之以恒，养成良好的习惯，从根本上去解决问题；

第四、希望各位车间主任和班组长将改善建议持之以恒的坚持下去。改善不分大小，效益不分多少，将它落到实处。

   通过本次全封闭的系统学习，姜教授建议大家，从现在起马上行动，各班组长改善建议每月一条；而且6S改善即刻启动，按现有的分组模式，现任小组组长继续履行职责，不定期的进行交叉诊断。课程的最后，由各组员对本次培训做书面和电子扫码评价，结果反映良好，大家都希望这样的培训模式，今后应该多多组织和开展，对工作和思维想法触动很大，感谢公司提供这样平台和学习机会。