为落实集团星级常态化管理要求，提升项目运营质量，逐步实现精益管理，2020年北部大区运营管理部与重庆景方渝企业管理咨询公司合作，开展了6S管理及班组建设试点工作，并于近期召开了班组建设示范项目总结会。北部大区副总经理王小水出席会议并发言，重庆景方渝企业管理咨询有限公司及中国6S-TPM高级顾问姜明忠出席，北部大区运营管理部高级经理周海燕，各业务区及示范项目负责人视频参会。

会上，北部大区运营管理部、试点项目北控鞍山、女儿河北控和赤峰北控水质分别对2020年6S及班组建设成果进行了汇报。

重庆景方渝企业管理咨询有限公司姜明忠表示，此次示范试点建设工作致力于提高效率、降低成本、消除隐患、能力提升，通过生产现场全流程调研，识别出现场存在问题，明确改善措施，通过标准化作业、模型分析、“一点课”培训等方式实现了一线管理水平提升，并形成了有推广价值的工作成果。他提出，项目公司需深入理解班组建设工作要求，切实落地各项工作要求及工具成果，从能源管理、设备管理等多方面，利用班组管理工具持续开展班组建设工作，实现班组管理工作高效、规范，促进安全生产工作持续稳定发展。

北部大区副总经理王小水肯定了一年来6S及班组建设示范工作所取得的成绩，表示试点项目公司的管理改变与效率提升有目共睹，并强调各试点项目要做好示范及带头作用，持续坚持，内化于心、外化于形。他要求，各业务区要充分利用示范项目所取得的成果，提炼工作成效，梳理工作方法，在业务区项目间开展横向比较，认真思考推广思路，以点带面，为精益生产做好谋篇布局。

此次班组建设示范项目总结会的召开，是对水厂精益管理方式的有益探索，更是不断提升项目精细化管理水平的宝贵实践。今后北部大区将紧跟集团战略步伐，打造质量更优、效率更高、效益更好的优质项目。