6S管理活动是企业规范现场、提升效率、降低成本、确保安全、提高竞争力、提升企业声誉的有效手段，是企业最基础、最广泛的现场管理工作。本书以企业现场实战为导向，针对制造业在6S管理活动推进中普遍存在的问题，详细阐述了如何在企业中营造6S管理活动的环境、顺利推行6S管理活动，解决在6S管理活动推进过程中出现的各种各样的问题，形成制度化、规范化、常态化、习惯化的6S管理模式，从而为企业不断发展壮大奠定坚实的现场管理基础。
　　本书用来自于企业一线现场的大量真实案例、以简洁通俗的语言，全面、详细、具体地阐述了6S管理活动的实施方法、推进工具及原理，并配以丰富的图表工具和现场照片。同时根据大量的企业推进参考事例，深入分析当前中国推行6S的现状，并阐述处理问题的方法步骤，有章可循，有据可依，方便实用；包括大量现场实例照片和推进过程中运用的标准、制度、表单，读者可拿来即用，是一本不可多得的6S管理实战指导工具。
    本书适用于生产性企业的班组长、工段长、车间主任、主管生产的副总、6S推进办成员等6S推进过程中实际参与推进的人员使用。

    姜明忠老师根据35年的现场管理经验写成的《6S管理现场实战全解》已在当当网、淘宝网、京东网以及新华书店正式开售