《企业6S精益管理实战》一书作者李家全。本书运用了作者亲身咨询的6S管理的实景图例，包括大量现场实例照片和推进过程中运用的标准、制度、表单，读者可拿来即用。书中深入分析当前中国推行6S的现状，并阐述处理问题的方法步骤，是企业实施6S管理走进精益化生产不可或缺的一本6S管理实战指导工具。

本书目的就是帮助企业推进6S精益管理的实施，以及解决实施中的问题。它是企业实施6S管理，走进精益化生产不可或缺的一本实战指导工具。

本书共有10章。 第1章，开门见山地提出企业为什么要推行6S精益管理；第2章指出推行6S精益管理的内容，把6S的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全每一个细节都做了深入浅出的介绍；第3章，主要描述如何有效地推行6S精益管理；第4章，介绍了推行6S常用的工具与方法；第5章，以图文并茂的方式，对办公室6S精益管理做了详细的介绍；第6章，描述了仓库6S精益管理；第7章，描述了6S精益管理可视化标识管理实战；第8章，讲述了6S精益管理的实战道具；最后，附有李先生亲自辅导过的实战案例，以及就6S精益管理常见咨询问题，答读者问。

本书除了视野开阔、内容丰富以及实战实用等特点值的赞许外，更包含大量的实用性工具以及笔者亲身经历、亲自辅导的企业6S精益管理案例，这些案例尤其珍贵。