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停不下来的数字经济体——走进阿里巴巴扩大我们互联网的心灵边界


发布时间:2020-11-12 19:43:07 发布者:管理员 浏览量:

项目背景

新挑战?

2020又将面对新的挑战:国际国内形势正在发生深刻复杂的变化,我们要始终保持战略定力,时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾;人口红利逐渐消失,拼资源、拼环境,拼投资的老路已经走不通了,转型升级成为必然,……。当然还有许多许多的挑战,问题的关键不是我们面对了哪些挑战,而是作为管理者的我们该如何应对这些挑战?在当今这个变动的时代,只有很好地应对现实,你才可能取胜,否者你就会陷入巨大的混乱之中,付出惨重的代价!

       新机遇?

      随着5G等新科技的快速布局、实体商业的不断回暖,新一轮的商业变革必将带来巨大的生意机会。问路2020,企业如何探寻生意增长的新机遇?显然,学习是增加视野的唯一途径,一个人事业的边界在内心,要想保证你事业的边界不断增长,就必须扩大你心灵的边界,因此,学习并不断扩大心的容量、宽度和广度是唯的一途径。

      对于企业家来说,跨界学习则是最有效的学习方式:

      让你眼见为实、让你视野开阔、让你打破僵化、让你扑捉战机、让你改变行为,让你博采众长、让你立竿见影!

为什么向阿里巴巴学习?

1、从湖畔花园起步,阿里巴巴已成长为一个有着共同目标,相互支撑,具有完整闭环,并具备 “新物种孵化”能力的超级生态圈;

2、从18人到11万人,用20年的时间,阿里巴巴已创造了一个庞大的“数字经济体”;

3、从游击队到正规军,一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业;

4、从50万起家到如今市值超4589亿美金,世界500强达182位;

5、以“让天下没有难做的生意”为神圣使命,阿里人把中国零售平台GMV从零增长到5.7万亿,使整个企业的产品、文化、品牌、价值观等都围绕着这一核心愿景持续展开;

6、只有更高没有最高,阿里巴巴用11年时间把“双十一”打造成中国乃至全球绝无仅有的购物狂欢节;

7、阿里巴巴未来发展更是不可限量:集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略,IoT(物联网)升级战略开始布局,淘小铺正式上线,“数字化外贸港”在深圳紧锣密鼓开建,让我们拭目以待。

项目收益

1、看

走进阿里巴巴,借鉴在阿里创新管理方面的成功经验,体验和感悟无处不在的阿里文化

2、听

聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念,揭密天猫一手缔造的双十一购物狂欢节

3、学

精耕细研阿里政委体系、管理三板斧、人才之道、干部管理及新零售、新制造、生态圈等最新管理思想

4、做

全面参与热点主题深度研讨,共同探讨传统行业互联网转型的秘径,探索新CEO逍遥子上任后的阿里战略布局和行业发展新趋势

       项目价值

1、寻根源

零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间

2、观大势

深刻的理解未来商业的大趋势,了解时代前瞻的发展方向

3、理思维

看清互联网思维背后的规则,结合自身,理清思路

4、找方法

探究自身企业转型变革正确方法和必由之路

行程安排

时间

主题内容

第一天:阿里巴巴总部现场教学+专题分享:数字化组织打造(阿里巴巴西溪总部)

09:20-10:00

赴阿里产业园

10:00-11:40

寻根源

阿里巴巴西溪园区现场教学

参观体现阿里特色的办公区环境/阿里特色会议室/阿里文化发展史/枫林晚/阿里食堂等

收益:零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间;感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代办公环境,打造幸福企业?

11:40-13:30

阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务)

园区自由活动,感受阿里文化、工作氛围,可与阿里员工交流

13:30-16:30

理思维

专题分享:数字化组织打造

Ø  数字经济时代化

Ø  传统企业发展模式

Ø  阿里(使命,愿景 ,价值观)

Ø  数字化组织落地五部曲

数字化曾经是我们的想象,而其实它早已渗透我们的各行各业,未来的战场将发生在没有硝烟的数字化战场上,与我们工作与生活密切相关的一切,也早已开始数字化的尝试和实践,畅想不久的未来,我们将处于万物“数“联的时代,在此之前还有重重挑战与思维困境等待着被突破,数字化组织打造将帮助我们以机制治理打破人桎梏。

第二天:系统解读阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的创新管理政委体系实操训练(酒店会议室)

09:00-12:00

观大势

专题分享:阿里巴巴管理三板斧

一、阿里管理三板斧来龙去脉

二、三板斧具体内容:

(一)基层管理三板斧

PM的角色转变,任务的落地与执行,从做事到做人

1.    定目标-目标设定与沟通

2.    追过程-团队辅导与激励

3.    拿结果-高绩效团队

(二)中层管理三板斧

中层管理者的定位:从了解战略到执行转化,人事合一

1.    定策略-战略理解与分解

2.    做导演-管理者全局思维

3.    搭班子-人才盘点与梯队建设

(三)高层管理三板斧

高层管理者的定位:从正确做事到做正确的事,定方向、做决断

1.    定战略-战略三部曲

2.    造土壤-文化培育与机制建设

3.    断事用人-管理者道法术器5.阿里创新:赛马会、 共创会、 产品会。

12:00-14:00

午餐+休息

14:00-17:00

找方法

专题分享:深入解读阿里巴巴的创新管理之道---阿里的政委体系

一、阿里政委的体系介绍

1.阿里政委体系的发展历史和在公司的定位

2.政委与传统 HR 主要差别

3.阿里政委的价值与主要职能

4.政委的选拔与培养(对政委这个角色的要求),关键技能

二、政委角色详知

1.了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力

2.阿里政委的识人技能

3.在人才培养中,阿里的政委如何介入到人才培养



备注:具体行程以当天实际安排为准

      教学模式:参观考察 +主题分享+案例分析+交流答疑

考察地点:杭州

学习时间:2

学习费用:6800 /

费用包含:考察、培训费、会议室费用、杭州当地交通费用、发票、培训期间午餐

咨询电话:  18580623663,联系人:姜明忠

邮    箱:   375033052@qq.com

网上查询: 重庆景方渝企业管理咨询有限公司   http://www.cqjfy.cn





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