第一天：

9:00—12:00讲课

13:30—16:30讲课

16:30—18:00各学员公司现场落地改善作业和现场辅导（总经理带领订单管理部、生产计划物控部、采购部、生产部等经理主管现场实作对策效果更佳）

21:30—22:30 审查学员（微信或其他电子版）提交作业

第二天：

9:00—12:00 现场诊断学员公司和作业点评

13:30—16:30 讲课

 课程导入：订单交货及时率低，销售计划不准确，如何解决插单，急单，补单，加单。减单和消单，缺失产销衔接管理和急单、插单、补单，加单等八单制度，计划赶不上变化快，不知道如何计算产能负荷分析对策，生产车间的进度与计划的差距巨大，不知道如何管控生产进度，物料短缺控制失控无法配合计划，仓库库存积压严重，成品，半成品，原材料的库存资金积压巨大，经常被财务部投诉。

第一部分：供应链之銷售出货計划/生産計划/物料計划等七大計劃职能管理

１、供应链PMC角色定位—七大計劃衔接总指挥

２、供应链七大计划流程制度(供应链銷售出貨计划、生产主计划、物料计划、采购计划、供应商送货计划、生产車間计划、生产車間工序计划流程)

案例分析：供应链七大计划流程制度實例分析

３、建立/完善供应链七大计划体系（包括ERP系统）

1)SOP三大产能策略规划

2)年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天七大计划编制和执行

3)年度销售计划/滚动月度销售计划/滚动周出货计划/天出货计划编制和执行

4)年度生产计划/滚动月度生产计划/滚动生产周计划/生产天计划编制和执行

5)滚动月度计划产供销研平衡SOP制度

案例分析：

1.蒂森年度/滚动月度/周计划/天七大计划编制和执行流程

2.蒂森滚动月度计划产供销平衡会议制度案例分析

一级主生产计划制订和执行流程- APS系统

一级主生产计划/二级生产计划进度衔接—–降低在制品库存和缩短交期

二级主生产计划制订和执行流程—MES系统

案例分析：年度销售/滚动月度销售预测/周出货计划/编制和执行流程

现场实操演练：诊断和完善本公司年度销售/滚动月度销售预测/周出货计划/编制和执行流程和滚动月度产供销存能力平衡SOP

第二部分：销售出货計划和生产计划及物料计划PMC衔接流程

1、销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划

2、每周出货计划和主生产计划衔接流程—– 降低成品库存

3、销售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理

4、如何制定扦单、急单、补单/加单等八单控制制度

案例分析：

1.月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析案例分析

2.扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程案例分析

现场实操演练：诊断和制定本公司生产计划计划流程/紧急订单产销衔接流程/ 制定扦单、急单、补单/加单等八单制度

第三部分：物流计划与库存量管制

1、物流计划流程七步骤

1）产品交期短/物料采购周期长物流计划流程

2）供货商交期管制十大之道

3）采购物料交期跟催监控表格/工具设计

4）采购物料欠料分析跟进表分析

5）采购物料预防欠料表分析

6）采购备料齐套表分析

7）物料短缺八大原因和七种预防对策

2、存量管制

1）安全存量VS最高存量VS最低存量设定方法

2）生产淡旺波峰库存量调整三阶段方法设计

3）库存量降低7大方法

4）九大库存指标管理/考核设计

5）物料周转速度/周转率/存料率设计

现场实操演练：物料计划流程和采购物料交期制度

 主讲老师：雷卫旭

 香港理工大学MBA

香港生产力促进局和香港工业署特约讲师

美国管理学会(AMA)授权专业培训师

清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师

2006-2018年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”

中国SCM&PMC课程全国第一人

现任国内多家上市及民营企业顾问咨询专家

【职业经历】

曽任某企业副总经理, 至今华颂集团股东之一,拥有三十年的销售生产物料管理经验,讲授经验非常丰富,讲授/辅导过11126家中外企业、项目辅导过100多家企业，融集欧美、中、港、台多家企业经验之精华，特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理等重大项目。

【主讲课程】

1、《生产计划与物料控制PMC》

2、《销售预测计划制定实施与产销衔接管理》

3、《采购成本和供应商管理》