师从名家

课程汇集了十位国内优秀的实战管理培训权威专家，十天的培训课程，我们将全面提升你从内部管理、外部管控直至企业战略的各项能力，帮助您解决企业目前存在的各种问题。

精英人脉

学员80多位，都是来自多不同行业的企业总经理及企业高级管理者。建立了一个宠大的互相学习和交流的平台，短期内迅速拓展交际网络，建立广泛高层人脉。

事学双赢

在精彩的课堂学习外，不定期安排丰富多彩的高层论坛、交流、实践等活动。跟更多的企业家进行交流、学习、发展更多的业务渠道。同学之间形成以客户、供应商、合作伙伴为基础的“企业家、经理人”学友经济链。

课程一：宏观经济形势分析与企业策略（1天）

目标：本模块旨在帮助企业家开拓经营思维和视野、增强对企业经营环境的分析能力，掌握战略分析方法和分析工具，从而更好地理解和执行企业的发展战略。

简介：讲解了国内金融投资市场的变革及影响、期权的意义及影响、2015年投资机会及策略等，陆德明教授对国内外宏观经济进行分析、经济周期循环，中国政府当前如何治理通货膨胀问题、国际经济复苏与外贸企业的出路、中国经济增长与中国市场的机会展开论述。

课程二：财务管理与报表分析（1天）

目标：学会从财务的角度看问题，掌握财务报表的月度重点，透视出财务报表的隐藏含义， 了解营运管理中可能存在的问题，利用财务报告寻求改善的途径， 建立与财务人员进行有效沟通的平台。

简介：作为现代化企业的中高层管理人员，财务知识是必备的知识。财务报表是反映公司经营情况的重要数据报表，正确的财务报表分析可以发现在经营管理方面的存在问题和业绩表现，为经营管理决策提供数据。引导管理者对财务的报表进行深入分析、解读，从而为企业管理和风险控制打下基础。

课程三：企业战略管理与创新（1天）

目标：企业学会企业战略管理之方法与策略；帮助学员超越自我视角，整理各自的领导经验和思路； 有效帮助学员提升创新能力与战略素养。帮助企业学习企业战略如何转化成具体的目标并有效实施，认识创新的本质，理解创新的内涵。

简介：企业战略课程通过为管理者提供的战略思维方法，以产业发展和产业定位的思维来前瞻性的把握未来，以独特的眼光和更宽的视野诠释竞争合作，在越来越全球化的商业生态系统中寻求自身的有利定位; 帮助管理者从客户的角度、从企业长远发展的角度去思考企业战略，并掌握制定战略的方法，使企业更有效地面对竞争。

课程四：电子商务与互联网营销（1天）

目标：让传统企业快速转型电子商务网络营销，低成本拓展网络市场，大幅提升网络销售业绩。企业网络营销模式、产品、客户、品牌、渠道、竞争力定位。如何打造营销型的产品展示、销售公信力、客户体验、流量、转化率。

简介：企业如何成功实施电子商务，把握电商营销和运营的核心，又如何从源头上找准市场定位，实现差异化竞争优势。本课程邀请业内资深实战专家指导企业在运作电商路上从战略、运营、营销、客户管理、电子商务安全等方面帮助企业找对方向，少走弯路。

课程五：战略人力资源管理管理（1天）

目标：了解提升人力资源管理的战略性思维的能力，了解战略性人力资源管理的实质内容，能够掌握自身角色，为企业人力资源战略进行良好规划，懂得如何依需求规划企业适当的人才系统，了解绩效与战略之间的关系，以便在要求绩效时能够符合战略性的思考，能够理解员工关系管理于企业发展之积极意义。能够设计符合战略发展的薪酬管理制度。

简介：本课程旨在使学员熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项，辨识招聘和选才误区并有效的避免，制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划，掌握结构化面试的方法与技巧，掌握企业培训特性与技巧，找到有效的企业激励模式。

课程六：创新思维与创新工具（1天）

目标：课程旨在帮助学员了解创新的各个要素及创新的误区、多角度解读创新，打破惯有的思维模式；解读创新思维，破除有碍创新的思维定势， 学习并了解如何利用不同的创新工具，解决各种创新需求并鼓励和支持企业创新；了解如何在企业中营造创新的文化环境，激励员工的创新行为。 

简介：本课程以先进理念、全新视野拓展学员的创新思维，以最新引导、体验、互动、问答式教学方式授课，通过讲授、案例分析、等授课方式，把创新原则、理论、工具和方法展示和传递给学员，高效地应用到实际工作中，在工作中真正形成战斗力、生产力、竞争力，让创新成为企业生命力中的DNA 。

课程七：企业法律风险防范（1天）

目标：认识企业经营管理中一些常见法律风险，学习有效的企业法律风险管理的观念、思路和方法，在关键问题上做到心中有数，降低风险，保障安全，提升效益。可以更好的指导、利用企业法务部门和外聘律师，防控企业法律风险。

简介：本课程以企业法律风险的防控和治理为核心，以提高企业效益为目的，对企业经营管理过程中十分重要、又非常普遍的法律风险进行探讨，提出解决方案。学员通过学习，可以转变观念，增加相关知识，掌握工作中所需的相关法律法规知识与操作技巧，有效的规避法律风险。

课程八：成功的项目管理（1天）

目标：学习本课程帮助学员清楚地掌握项目管理的理念；加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现；具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。

简介：课程通过大量的实际项目管理案例，阐述项目各个阶段的控制和管理，实现低风险、按时按质的项目成功实施。包括项目管理的流程和步骤，以及项目管理成员的角色和责任、项目管理的时间计划、成本和人员的管理、项目管理的风险控制和汇报机制。

课程九：卓越领导力（1天）

目标：领导力课程帮助学员了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；认识管理下属正确工作态度的重要性；学习掌握卓越领导的方式和方法：学习如何培养下属、合理授权。

简介：卓越本课程组合即着力于领导力的整体构建和提升，提供一致的领导流程、明确的行动要领和直接有效的工具，帮助经理人完美完成领导力的规定动作，教会领导者们通过构建组织领导力来实现个人的有效领导，将组织建设、文化塑造及个人的领导力融为一体，建立真正高效的团队。

课程十：全脑表达沙盘（1天）

目标：全脑表达沙盘课程，旨在使学员不知不觉中学会，鼓舞一切听众，并帮助你赢得100%的认可，掌握感性右脑的刺激技巧，使用右脑力量直抵人心，掌握理性左脑系统思考方法，使用左脑结构化表达，让每一个人都会讲故事，用故事打动人。

简介：主持会议需要表达，汇报工作需要表达，商务谈判需要表达，介绍产品需要表达，接受采访需要表达；化解矛盾需要表达，凝聚人心需要表达，沟通思想需要表达，问题解释需要表达，提升影响需要表达。全脑表达沙盘—— 犹如破敌于无形的六脉神剑，招术简单但威力强大，快速提升管理者纵横职场的表达能力。